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华为内部控制的三层防线

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第一层防线,业务主管/流程owner,是内控的第一责任人,在流程中建立内控意识和能力,不仅要做到流程的环节遵从,还要做到流程的实质遵从。流程的实质遵从,就是行权质量。落实流程责任制,流程OWNER/业务管理者要真正承担内控和风险监管的责任,95%的风险要在流程化作业中解决。业务主管必须具备两个能力,一个能力是创造价值,另一个能力就是做好内控。
第二层防线,内控及风险监管的行业部门,针对跨流程、跨领域的高风险事项进行拉通管理,既要负责方法论的建设及推广,也做好各个层级的赋能。稽查体系聚焦事中,是业务主管的帮手,不要越俎代庖,业务主管仍是管理的责任人,稽查体系是要帮助业务主管成熟地管理好自己的业务,发现问题、推动问题改进、有效闭环问题。稽查和内控的作用是在帮助业务完成流程化作业的过程中实现监管。内控的责任不是在稽查部,也不是在内控部,这点一定要明确。
第三层防线,内部审计部是司法部队,通过独立评估和事后调查建立冷威慑。审计抓住一个缝子,不依不饶地深查到底,旁边碰到有大问题也暂时不管,沿着这个小问题把风险查清、查透。一个是纵向的,一个是横向的,没有规律,不按大小来排队,抓住什么就查什么,这样建立冷威慑。冷威慑,就是让大家都不要做坏事,也不敢做坏事。
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华为、IBM内部控制与风险管理网课
2021年2月2日 华为内控与风险管理框架
2021年2月3日 华为内控管理机制与风险识别机制
时事研讨:美国全方位制裁华为的风险管理应对策略
2021年2月4日 IBM风险管理机制、角色与职责
2021年2月5日 IBM风险转移业务运作模式
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师资简介
强老师 原华为财经体系内控与企业风险管理总监,原华为公司海外区域首席财务官,原华为公司全球风险管理总监,原IBM高级管理咨询顾问,中南财经政法大学特聘硕士研究生导师。华为技术高科技企业15年工作经验,华为大学特聘高级讲师。足迹踏遍全球近50个国家,在中国及海外财经战略、业务运作及全球风险管理领域具有丰富的管理经验和应对策略;在资金安全风险管控和资产保全等方面具有在不同国家/地区的合规性解决方案;在企业内控管理、风险辨析和有效转移等领域具有独特的管理方法与实操经验。
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1、单独训练营4天费用:1999元/人,团购(五人起)1500元/人;
2、两期训练营合计2999元/人,团购(五人起)2500元/人;
3、可反复回放课程,报名学员请在直播开课前把课程费用转入主办单位;。
4、2020年12月31日前付款,赠送《新会计准则》、《智能财务建设》、《业财融合》、《管理会计》任选一门线上课程训练营。
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联系人:杨老师
QQ/微信:2531848726/ b18301282664
邮箱accountant_cfo3@126.com


1楼2020-12-29 10:49回复