2.投票前提：
不了解项目助理候选人的吧友，请先查看B站录播：《虚拟实战6项目助理候选人交流会》
https://www.bilibili.com/video/BV1Cv41147HT/
3.投票结果说明：
以下为星月大哥原话：
“请大家注意，实战的助理投票是帮助我进行选择，最后并非以最高票数当选
关于这次的人选，我会更加慎重，多谢大家的意见，有什么想法，也请大家在群里沟通。也许我无法回复，但我如果看到，一定会慎重考虑”

备用楼1

八、小篮子
Q1：如果在实战参与过程中，核心团队成员因各种原因无法继续参与项目，且短时间内无法找到替补，你会怎么办？
【预防中】
1. 实战开始之前，和过程中，增加核心成员之间的粘度+围观成员的粘度。可以不断的培养备胎。
——让观众更多的参与进来；
——讲课的方式+翻转课堂的方式
——及时更新项目进度+遇到的问题在贴吧，充分利用“群策”
2. 实战过程中，尽量合理的安排时间/任务，不让任何人在短时间内聚集高工作量。
3. 定期跟核心成员1对1沟通，扩大团队的公开象限，增加信任，对于未来工作也有预判。
4. 增加仪式感，每个成员参与进来，都要发表宣言/承诺：（想学到什么，）
【执行中】
1. 备胎启用计划（已培养的候选备胎，或让无法参加的人推荐备胎等）
2. 任务拆解，分摊，让成员（包括围观人）领任务形式
3. （下下策）自己上呗
Q2：制作实物的预算金额，如何管理。
【原则】公开透明，定期更新公示
Design——有限元分析——A-sample（制作/3D打印）——Pre-production
充分发挥大家的资源等
Q3：项目成员长时间没有反馈，你会怎么办？
这点，就要像小Q学习了。
1. 先要到大家的联系方式，包括手机号，作为紧急联系时使用；
2. 定期保持沟通，就算没有任务，也不能是失联状态；
3. 快到截止的时候，提前问候进度如何，是否有遇到问题。
4. 核心成员，每周至少两次的小结/感悟。确保在线。

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八、小篮子
Q1：如果在实战参与过程中，核心团队成员因各种原因无法继续参与项目，且短时间内无法找到替补，你会怎么办？
【预防中】
1. 实战开始之前，和过程中，增加核心成员之间的粘度+围观成员的粘度。可以不断的培养备胎。
——让观众更多的参与进来；
——讲课的方式+翻转课堂的方式
——及时更新项目进度+遇到的问题在贴吧，充分利用“群策”
2. 实战过程中，尽量合理的安排时间/任务，不让任何人在短时间内聚集高工作量。
3. 定期跟核心成员1对1沟通，扩大团队的公开象限，增加信任，对于未来工作也有预判。
4. 增加仪式感，每个成员参与进来，都要发表宣言/承诺：（想学到什么，）
【执行中】
1. 备胎启用计划（已培养的候选备胎，或让无法参加的人推荐备胎等）
2. 任务拆解，分摊，让成员（包括围观人）领任务形式
3. （下下策）自己上呗
Q2：制作实物的预算金额，如何管理。
【原则】公开透明，定期更新公示
Design——有限元分析——A-sample（制作/3D打印）——Pre-production
充分发挥大家的资源等
Q3：项目成员长时间没有反馈，你会怎么办？
这点，就要像小Q学习了。
1. 先要到大家的联系方式，包括手机号，作为紧急联系时使用；
2. 定期保持沟通，就算没有任务，也不能是失联状态；
3. 快到截止的时候，提前问候进度如何，是否有遇到问题。
4. 核心成员，每周至少两次的小结/感悟。确保在线。

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八、小篮子
Q1：如果在实战参与过程中，核心团队成员因各种原因无法继续参与项目，且短时间内无法找到替补，你会怎么办？
【预防中】
1. 实战开始之前，和过程中，增加核心成员之间的粘度+围观成员的粘度。可以不断的培养备胎。
——让观众更多的参与进来；
——讲课的方式+翻转课堂的方式
——及时更新项目进度+遇到的问题在贴吧，充分利用“群策”
2. 实战过程中，尽量合理的安排时间/任务，不让任何人在短时间内聚集高工作量。
3. 定期跟核心成员1对1沟通，扩大团队的公开象限，增加信任，对于未来工作也有预判。
4. 增加仪式感，每个成员参与进来，都要发表宣言/承诺：（想学到什么，）
【执行中】
1. 备胎启用计划（已培养的候选备胎，或让无法参加的人推荐备胎等）
2. 任务拆解，分摊，让成员（包括围观人）领任务形式
3. （下下策）自己上呗
Q2：制作实物的预算金额，如何管理。
【原则】公开透明，定期更新公示
Design——有限元分析——A-sample（制作/3D打印）——Pre-production
充分发挥大家的资源等
Q3：项目成员长时间没有反馈，你会怎么办？
这点，就要像小Q学习了。
1. 先要到大家的联系方式，包括手机号，作为紧急联系时使用；
2. 定期保持沟通，就算没有任务，也不能是失联状态；
3. 快到截止的时候，提前问候进度如何，是否有遇到问题。
4. 核心成员，每周至少两次的小结/感悟。确保在线。

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八、小篮子
Q1：如果在实战参与过程中，核心团队成员因各种原因无法继续参与项目，且短时间内无法找到替补，你会怎么办？
【预防中】
1. 实战开始之前，和过程中，增加核心成员之间的粘度+围观成员的粘度。可以不断的培养备胎。
——让观众更多的参与进来；
——讲课的方式+翻转课堂的方式
——及时更新项目进度+遇到的问题在贴吧，充分利用“群策”
2. 实战过程中，尽量合理的安排时间/任务，不让任何人在短时间内聚集高工作量。
3. 定期跟核心成员1对1沟通，扩大团队的公开象限，增加信任，对于未来工作也有预判。
4. 增加仪式感，每个成员参与进来，都要发表宣言/承诺：（想学到什么，）
【执行中】
1. 备胎启用计划（已培养的候选备胎，或让无法参加的人推荐备胎等）
2. 任务拆解，分摊，让成员（包括围观人）领任务形式
3. （下下策）自己上呗
Q2：制作实物的预算金额，如何管理。
【原则】公开透明，定期更新公示
Design——有限元分析——A-sample（制作/3D打印）——Pre-production
充分发挥大家的资源等
Q3：项目成员长时间没有反馈，你会怎么办？
这点，就要像小Q学习了。
1. 先要到大家的联系方式，包括手机号，作为紧急联系时使用；
2. 定期保持沟通，就算没有任务，也不能是失联状态；
3. 快到截止的时候，提前问候进度如何，是否有遇到问题。
4. 核心成员，每周至少两次的小结/感悟。确保在线。

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Q1：如果在实战参与过程中，核心团队成员因各种原因无法继续参与项目，且短时间内无法找到替补，你会怎么办？
【预防中】
1. 实战开始之前，和过程中，增加核心成员之间的粘度+围观成员的粘度。可以不断的培养备胎。
——让观众更多的参与进来；
——讲课的方式+翻转课堂的方式
——及时更新项目进度+遇到的问题在贴吧，充分利用“群策”
2. 实战过程中，尽量合理的安排时间/任务，不让任何人在短时间内聚集高工作量。
3. 定期跟核心成员1对1沟通，扩大团队的公开象限，增加信任，对于未来工作也有预判。
4. 增加仪式感，每个成员参与进来，都要发表宣言/承诺：（想学到什么，）
【执行中】
1. 备胎启用计划（已培养的候选备胎，或让无法参加的人推荐备胎等）
2. 任务拆解，分摊，让成员（包括围观人）领任务形式
3. （下下策）自己上呗
Q2：制作实物的预算金额，如何管理。
【原则】公开透明，定期更新公示
Design——有限元分析——A-sample（制作/3D打印）——Pre-production
充分发挥大家的资源等
Q3：项目成员长时间没有反馈，你会怎么办？
这点，就要像小Q学习了。
1. 先要到大家的联系方式，包括手机号，作为紧急联系时使用；
2. 定期保持沟通，就算没有任务，也不能是失联状态；
3. 快到截止的时候，提前问候进度如何，是否有遇到问题。
4. 核心成员，每周至少两次的小结/感悟。确保在线。

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