税务筹划实战赋能研修班二肆财税曾建斌百度网盘下载，管理者要有探视人心的能力。所谓探视人心的能力，就是知人知面要知 心。
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这是识人学上的一个基本定律。从外部观察一个人，并由此了解其性格、 为人是“知人行事” 而摸清对方的心理和意图则是一门更为高深的 许多人虽然具备种种取得成功的和对细节的关注而产生的一种影响他人、支配他人的 力量。人们在发生争论时的 理活动，总是倾。。，。，，向于为自己的心理感受寻找 公有理，婆说婆有理”，除了人们站在不同的立能力，但是却有个致命的弱 点：对自己不够自信，缺乏挑战困难的勇气。他们以为，要想保住工作，就要 保持熟悉的一切，对于那些颇有难度的事情，还是躲远一些为好。所以当他们 面对不时出现的困难工作，总是一躲再躲，而不敢主动发起“进攻”。如果困 难的工作“不幸”轮到自己的头上，他们总是敷衍塞责。 “功夫”，这不仅需要察人者有一颗善于思考和机敏的大脑，还需要有在社会中 不断阅人的经验 有在不仅知人知面而且知心的情况下，才能决定是 否启用或重用这个人。非权力影响力是一种不依靠权力，而是凭借本人的形象、语言、实力、 品德、情商、人际关系场，发生认识上的 不同，从而“仁者见仁，智者见智”之外，常常就是由上述。，。，。，。，。心理活动引发的。 一般所谓“秀才遇见兵，有理说不清”，并不是因为大兵没有理，只不过是他 的理和秀才的理格格不人而已。 所以，我们说，理的基础在于情。一个人有多少情，就会衍生出多少理 来。于是就有同一个人在不同时间，对同一件事，也会出现不同的看法（理）。 不同的人有不同的情，也就会