全员持股的股权激励会有以下三种弊端
第一.降低了股权的珍贵性
股权本就是稀有品，对于普通员工来说，注重的是当下回报，也就是短期利益，这类基层的员工，对利润的直接贡献度和关联度都是非常低的，假如让他们去分享利润，那么很有可能出现搭便车，分猪肉一样，这样下去根本就只是福利而不是激励。
第二.容易出现激励不足
每个人都分，分到的股份太少，员工没有太大感觉，与其这样不如只激励部分重要的骨干人员，既能显示出骨干人员的重要性，又能激发其他员工的奋斗精神，让员工感觉到只要好好干未来也是有可能拿到股份的。
第三.无法真正激励骨干人员
由于股权激励之目的在于留住和吸引企业的核心或关键人才，并促进被激励对象的个人利益和企业利益相一致，进而实现共享共赢。在选择激励的对象时，必须要遵循的一个重要的原则就是不可替代性原则，全员持股从根源处就偏离了，对于基层员工来说可替代性太高，持股之后也不能产生更多的价值，所以，只有将股权真正给到骨干人才，随后才能转化为更多的价值。
在企业股权上对于老板而言：愿分是胸怀，会分是智慧。毕竟股权蛋糕就那么大，分多少，分给谁，怎么分都是需要智慧的。