记者：尤总您好，欢迎您接受我们的采访。便装网自从去年年底在北京高调召开上线新闻发布会以后，取得了突飞猛进的发展，各大网站也经常有关于您的新闻报道。其实我们早就注意到，不单单是便装网，您旗下还有很多相关品牌企业，成长的速度也是让人吃惊的，我认为这绝不是一个偶然现象，希望尤总能给我们总结一点规律性的东西。

尤月林：规律性的东西，这么严肃？搞得都有点论文答辩的意思了。我看咱们还是放松点，随便聊聊。您刚才说我旗下的很多品牌企业都增长的速度非常快，这是事实，我也不否认。因为数据就摆在那里，也没必要去隐瞒。但这其中究竟有没有规律性的东西，可不好说。如果今天我在这里刚给你总结完，明天增长速度慢下来了，岂不让人看了笑话？我的理解是这样的，任何一个企业的发展，一个企业文化的塑造和建立，都和企业创始人的性格与文化背景密切相关。企业的使命是什么，选择什么样的员工，未来是什么规划，这些都深深受到企业创始人的影响，企业文化就是老板文化，企业的前景取决于老板的格局。
记者：这个道理并不难懂。我们更感兴趣您究竟采用了怎样的管理方式让这些企业快速增长的，最好是您旗下的品牌企业普遍采用的管理方式，这个才更具有代表性。
尤月林：我的管理方式说起来还真不简单，是跟共产党员学来的“群众路线”。也许你们这个年龄的人对这个概念很陌生，或者认为是个口号，最多考试的时候答过几道题而已。然而“群众路线”的确是保证我们共产党走向胜利克敌制胜的法宝。前些日子我在中关村软件园党委会上还专门就我的企业是如何走群众路线的谈了一些心得体会。群众路线的精髓是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。我做的是互联网家装，是装饰行业的加盟连锁，我的群众就是广大的加盟商，全国的分站总经理，是数量众多的的材料生产商以及更广大的消费者。一切为了群众，就需要我们的企业领导从加盟商的利益出发、从消费者的利益出发考虑问题，一切依靠群众就是最大限度的鼓励我们的加盟商、全国分站代表因人制宜、因地制宜制定自己的企业发展路径，充分调动他们的积极性，同时确保这些政策和规划与我们的总目标是一致的。
记者：听起来确实有点像宣传口号。
尤月林：这个我非常理解。一个时代有一个时代的语言，一个时代有一个时代的解决问题的方式。今天我们关心的是怎样赚钱，关心企业如何快速成长，在找不到方法的时候，我多次说过，可以参考中国共产党早期的奋斗史，借鉴他们的工作方法会让人受益匪浅。实际上，越来越多的有见识的企业家都是这么做的，像华为的老总任正非、史玉柱等等，他们在很早的时候就开始这么做了，而且取得了非常了不起的成就。
记者：您认为一个企业借鉴好群众路线的关键是什么？
尤月林：关键当然是一切为了群众。一切为了群众的前提是要把企业的发展利益切实和“群众”绑定在一起，要让他们享受到企业发展带来的好处。我们便装网发展这么快，便装网产业基地项目正积极推进，在沪交所的挂牌上市正积极筹备，未来便装网的品牌价值会有一个大幅提升。我们现在就已经把这个未来的升值提前分享给全国分站的经理和员工了，当然他们工作的积极性就会空前高涨。当初为什么那么多老百姓跟着共产党闹革命，不就因为“分田地”的政策落实的好吗？相反，老板如果格局不够，总想着让别人拾柴烧高自己的火焰，往往适得其反。
记者：感觉这次采访像上了一次党课似的，满满的正能量，真心为您点赞，您比某位房地产大咖更像优秀的共产党员。谢谢您接受我们的采访，再见。
尤月林：谢谢，再见。