如何有效的实施工厂精细化管理?如何有效的实施工厂精细化管理?即通过精益化管理来实现低成本.设备维修是个大洞,侵蚀着企业的利润,设备常维修是不保养造成的.有的企业专门设有维修零配件库,配有大量的维修工,其实维修工越多越浪费,而这都是由不正确的理念"**作,你维修"造成的.企业要建立三级保养,一级保养由操作人员负责,二级保养由班组长负责,三级保养由设备管理部门负责.维修工就变成了设备管理员或工程师,专门辅导员工保养设备.另外,还要注重设备的优化.丰田说,设备长着腿会跑.通常设备都是固定的,所有的活动围绕着设备转,而活的设备则可以实现零搬运.4.【降低人工】即优化资源就是低成本.国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变.因为竞争越来越大,人员工资还要攀升,要生存,就要注重管理,提高效率,减少人员配备,达到省人化;需要以最少的人员来应对市场的变化,达到少人化.5.【质量改进】即高质量就是低成本,质量改进就是第一次就让员工做对.在质量成本中包括预防成本,鉴定成本,故障成本.

如何有效的实施工厂精细化管理_天行健咨询

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