标杆房企项目全周期设计管控流程解析及跨部门合作
课程对象
主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）
负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）
参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）
课程大纲
第一部分 可研阶段设计管控
1.1地块输入条件确定
1.2拿地方案确定，（目标客户分析、物业类型、产品价格序列、户型面积配比）
第二部分 方案阶段设计管控
2.1设计任务书确定
2.2规划形态确定
2.3政府意见征询
2.4 建筑单体深化
第三部分 示范展示区设计管控
3.1 示范区快速展示方法论
3.2 示范区标准化
第四部分 规划批复阶段设计管控
4.1报批报建流程解析
第五部分 图纸阶段设计管控
5.1 流程要求及标准动作管控
5.2 审图要点应用
第六部分 销售阶段设计管控
6.1销售物料提资标准化
1）车位销售，2）合同附图，3）户型图提资等
6.2销售培训
第七部分 施工配合阶段设计管控
7.1验收配合
7.2项目交付配合
案例分析
《项目定案复盘》
《前期价值决策管控案例》
《图纸质量管控及问题剖析》
《销售阶段问题剖析》
助理小凤：13537256637