创建党建品牌，提升企业影响力。一是以“党建+精准扶贫”扶持贫困山村。通过党员结对帮扶、小额扶贫贷款投放、信贷支持产业发展等方式深入开展金融扶贫工程，深挖农村潜力。二是以“党建+乡村振兴”稳固农村市场。与乡镇党委政府对接，以打造金融生态示范村为依托，将农信业务发展指标纳入党委政府对村社的考核体系，把农信基层支部与当地村社支部牢固融为一体，以党政之力推动业务发展。三是以“党建+优质服务”深拓城区市场。对内，鼓励行社发挥想象，打造特色厅堂，将服务做到细致周到、富有特色，通过营造和谐、温馨的网点服务环境自动吸引客户。对外，在农信系统推广“公益金融”理念，让广大党员干部深入村组、社区、企业、园区，为群众解难事、办好事，解决群众最关心、最直接、最现实的问题，提升农信美誉度和影响力。
打造人才队伍，为业务发展提供人力保障。一是内部加强“双向培养”。将业务骨干逐步培养成党员，党员培养成业务骨干，培养一批业务技能精、政治素养高的营销队伍。二是外部推行挂职和派驻制度。在村社、社区发展“金融联络员”，将基层网点客户经理派驻村社任“金融村官”，推荐农信支部书记（网点行长）在乡镇、街道办、社区挂职，具备条件的行社高管可到经开区、工业园区、政府部门等挂职。通过层层对接，有效撬动各类资源，获得业务发展的便捷性，形成网格化、全覆盖的业务拓展和营销网络。
强化责任落实，建立抓党建促业务的激励机制。一是实行党建工作责任清单制，严格落实党政同责、一岗双责，突出履行好企业党委党建工作主体责任、党组织书记第一责任人责任，强化领导班子对分管范围、领域党建和业务经营工作领导责任的履行，使各级领导班子和领导干部成为党建和业务经营的责任共同体，用责任抓实推动工作的契合点和着力点，厚植企业的竞争优势、创新优势、科学发展优势。二是强化考核激励。将机关党员与基层行社支部挂钩考核，激发机关党员拓展业务的潜能和积极性。给基层行社支部书记一定的管理权限，将支部书记的绩效与支部内网点的业务经营挂钩考核，让支部书记切实履行党建和管理职责，并在干部选拔任用时同等条件下优先考虑担任过支部书记的网点行长，最大程度发挥好支部战斗堡垒作用。