创新能够促使进步，为企业的壮大发展提供有效的保障.企业文化创新是企业创新的重要环节之一，对于企业的管理创新影响价值显著。伴随经济技术的发展，企业生产及经营管理中的重要灵魂为企业文化，企业文化在企业中能够起到领导性、持续性及教育性的作用，同时作为企业管理创新的强大支柱，尽管现阶段许多企业能够意识到企业文化的重要意义，并在企业创新管理中不断推动企业文化的发展。
一、企业文化管理能力薄弱
现阶段部分企业在企业文化的管理方面相对能力薄弱，没有从企业管理创新推动方面进行企业文化管理工作的开展。企业文化中规范性的问题比较少，特别是在企业文化建设当中经常进行表面工作的执行，没有将企业文创新工作融入到员工的日常工作当中，部分企业在企业管理上仍然存在比较薄弱的地方，没有遵循"以人为本"的管理信条，员工的参与度相对较低，同时在例如部分企业没有将团队建设列入到企业文化管理中，出现团队的绩效较低的问题，同样是企业管理工作的欠缺而导致。
二、企业文化覆盖范围较小
现阶段企业开展文化建设的情况整体来看，尽管企业文化的核心价值大部分企业持肯定态度，但在推动企业文化创新的角度上没有将企业文化的覆盖范围扩大，因此大部分企业文化内容不够完善。一些企业只是喊口号似的进行归纳总结核心价值观，对于企业的文化建设不够具体，在建设企业文化的过程中工作进展不够到位，企业将企业文化作为规范性功能，在对其员工进行管理及教育的过程中使用，没有将企业文化作为引导性文化，不能够将企业创新有利推行，过多的形式主义在传播的过程中会表现的形式化，不具有针对性，部分员工对于自身的企业文化仍然处于陌生状态，没有办法进行宣教，同时也无法作为企业管理创新的推动者。
三、企业文化功能性较弱
部分企业没有进行整体性的企业文化系统设计，使企业文化的作用无法发挥出来，例如企业向员工发放企业文化范本，虽然其中的内容丰富，但大部分都是模板抄袭内容，相比于企业的实际情况差异较大，员工还必须要照本宣科的执行，员工即便不认同企业也会摆出傲慢的地主姿态进行强制执行，无法形成自觉意识及自律行为，同时还有部分企业对于文化创新的重要性没有意识，无法促进企业管理创新的有效发展。
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