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餐饮选址7步曲,新入行的老板们需要掌握的全套选址流程

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第一步:市场分析,弄清自身品牌定位
火锅、烧烤、中餐、海鲜不同的餐饮品类对应不同的消费人群,所以在选址之前,要先搞清楚自身品牌的定位,弄清楚自己的目标消费人群在哪儿。
第二步:从10个层面对商圈进行分析
什么是商圈?
即你把门店看成一个点,分析,以某个十字路口或者某个商场为圆心,以250米,500米,1公里,2公里甚至更远的半径画一个圈,这个圆形面积就是商圈概念。商圈也即有个向心力,圆圈里面的人是愿意到这个圆心消费的。所以选址的第二步就是选商圈。
而一个商圈是否具备长期拥有充裕客人的能力,我们需要从11个层面对商圈进行调查分析:


1楼2020-12-04 11:39回复
    综合以上调查结果,充分了解方圆300米内的人口统计、收入水平和人口的数量和素质。因为80%的顾客来源于方圆300米之内的销售推动,通以了解他们来评估此商圈的整体销售能力,分析周边消费人群是否是餐厅的目标群体,终确定有无在此开店的可能。
    第三步:找到商圈的最佳聚客点,确定位置
    你觉得整体商圈是好的,接下来就应该来分析,具体门店位置了。



    2楼2020-12-04 11:40
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      2025-06-12 03:40:19
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      要综合人流、顾客的行走路径进行选择,还要保证餐厅的可见度和易接近性。简单的来说,就是选择人流量最大,行人容易看到、寻找方便的地方。
      第四步:从3个方面对店面进行评估
      在初步选定新址后,还应对相关的情况做一定的分析评估,可以从以下三个方面进行评估:


      3楼2020-12-04 11:40
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        续租和租期
        比较有规模的公司一定要事先考虑到续约条件,也就是租金递增频率,尽可能和房东谈判,每两年递增一次,每次递增调整在5%以下,一般情况下递增的标准要争取控制在租期内平均调整系数12%以下。还有的店面是长期租的,一租就是五年、十年。这些都是谈判的重点。
        表二:租金条件评估标准


        5楼2020-12-04 11:42
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          第六步:对新门店做一份立地报告
          立地报告是新门店筹备阶段完成的一份重要文件,也是对新店的营业额进行预估,以及投资回报进行财务分析后得出的一份总结。
          如果觉得新址和曾经评估过的店址人流量基本一致情况下,那么可不做人流测算,通过对等店的方式,来预估新址的营业额,通常用在社区型商圈。立地报告包含16 项如下:
          ①新店选址申请书
          ②门店租赁要件调查表
          ③门店工程配套条件表
          ④开发基准表
          ⑤商圈评估表
          ⑥竞争对手分析
          ⑦客流量分析
          ⑧租金成本计算表
          ⑨对等店应收预估表
          ⑩新店装修工程费用预估表
          ⑪门店损益分析表
          ⑫未来五年预估损益表
          ⑬商圈示意图
          ⑭商圈图说明
          ⑮商铺实景照片
          ⑯门店平面图、效果图、店中店落位图
          第七步:订立商铺租赁合同须注意的法律问题
          相关部门依立地报告的评估,总结判断达成合同签约意向,接下来就涉及到合同法律问题了。订立商铺租赁合同须特别注意以下几点法律问题:

          以上选址指南,每一步都要小心仔细,以防后患!祝大家事业成功!


          6楼2020-12-04 11:42
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