团队建设主要目的是：通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。扩展资料
他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。
团队建设的目标：
1、在领导方面：群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
4、责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
很多公司，在小而美的时候（≤10人)活得很滋润，一旦扩张，发展壮大，日子就一天比一天难过，管理内耗一天比一天高，利润一天比一天低，最终越大，崩塌越快！
究其原因，是因为个人能力没有转化为组织能力，组织领导者不重视培养人，不重视培养人的文化。作为组织领导者，至少要花20%的时间在招人，30%的时间在培养人。
这个培养人，不是简单的聊两句天，而是像师傅一样看着、盯着；像教练一样指导、赋能；绝不是简单的让团队成员看几本书这样简单，而是用心的指导，指出其做的不好的事实，协助分析其原因，并给出对策。
培养人，就要协助其树立目标，在达成目标的过程中，提升自己的能力。要做到这一点，组织领导者就必须身先士卒的主动学习，并且愿意躬身入局的在现场就具体问题直接指导，而不是坐在办公室坐而论道，纸上谈兵。一个好的团长，不仅指挥能力过硬，其军事能力和素养也必须过硬，这样才能带营长、带团队！
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