简创-项目与渠道的“事业”链接平台！

社区拼团也可以叫做“社区新零售”。一般来说，社区拼团需要借助微信生态，比如微信群、公众号、小程序这些把小区居民用户聚集在一块儿，每天发布一些拼团信息，通过线上优惠活动销售商品，然后再通过线下门店配送或者用户自提。
虽然概念被表达出的好像是那么一回事：二三线城市消费升级的红利、C2B背后的供应链升级、全民零售带来流量成本的下降……
伴随着线上的渠道下沉，线下也开始对线上的限时秒杀、拼团抢购等模式进行了探索，毕竟实体店除了体验感强之外，还有离用户近、方便快捷的优势。社区拼团显然是一个比较好的营销模式。

关注公众号“简创咨询”，带你轻松创业！

相对于当年的团购，或者说当前的拼多多，社区拼团可谓“低调”。多是从二线城市一点点发展起来，有的甚至只是围绕一个城市的十几个甚至几个社区在运营，这也难免让即便是电商圈的业内人，在看到社区拼团这个风口时，不禁感慨这个领域的玩家足够低调。
不过，这种低调的运营姿态正在随着融资、扩张和竞争的白热化而终结，取而代之的是，原先在“暗地”里的社区拼团开始接受“阳光”的照射，谁能耐得住高温敲打，谁则有望在风口上停久一点。
于是百亿资本入局，万亿市场商战迭起。为什么如此多支力量都瞄准了社区拼团？答案简言之就是，如果你无法复刻一个拼多多的APP让用户下载安装，那么，你只需渗透进身边的小区，找到几位宝妈，就可以开始这样一个新生意，如此“短平快”的项目，岂不正是中小玩家和VC们最乐见的？

实际上，对于这种可能的趋势，相信已经入局的VC们不可能不知道。但是，一如当年的“百团大战”，资本不相信眼泪，但愿意为未知买单。正如拼多多，刚创立时很少有人看好，再如背靠天猫超市的易果生鲜以及京东生鲜，当年也是有很大的不确定性。这就像美团当年入局团购时，既不是最早的一个，也不是最有优势的一家。但是王兴的生意经却起了作用，那就是，打持久战，保存实力，积攒弹药，该出手时就出手，这也是24h团的态度。
整体来看，社区拼团的确是一个可做的赛道，其市场规模和想象空间将比无人货架、智能货柜更大。但是，从目前的态势看，大家还是比较同质化的，整体的运营模式、资源控制力、优劣势都很清晰透明，这其实与当年的“百团大战”有过之而无不及。而如何打破同质化藩篱，是摆在目前玩家们面前的生死课题。你可以不卖生鲜卖标品，你可以不用宝妈用宝爸，可以不做社区做写字楼或是高校，选项有很多，但是仔细推敲的话，还是生鲜社区拼团更有价值。

也正是因为此，越来越多的玩家包括巨头聚集在这一赛道上。尽管我们暂且还无法断定社区拼团会否重蹈当年O2O覆辙，但可以笃定的一点是，这个赛道早晚“要出事”，而且是“出大事”——巨头上位，中小玩家为巨头打工，社区拼团大变天，此后的硝烟甚至有望浓过“百团大战”。
不过，需要注意的一点。战争的同时，不同的社区拼团首先可以共存，因为新零售的链条很长，比拼的内容很多。最简单比如理赔货，生鲜水果损耗率较高，一旦有破损，是秒赔还是找理由拒绝。加上每天上线打折的商品不同、供应链成熟度有差异、团长的带货能力有高低、城市经理的攻城方式不一样等等，因此社区团购不是依靠简单粗暴的补贴打价格战，然后就解决战斗，行业就剩下一两家巨头。

按行业的说法，至少短时间内不会有大的头部企业之间的并购，先跑马圈地抢占三四线城市，拼完增量红利后进入中局阶段，这个阶段是各个城市的深耕挖潜，所以“和平共存”将持续相当一段时间。
毕竟社区拼购真正崛起不到一两年时间，只有到官子阶段，大家都无利可图、没有新的地盘去抢的时候，资本将开始推动合并同类项，估计要到两、三年之后。因为资本也要变现，而且要加倍的变现。
一地鸡毛还是群雄涿鹿，真的蛮让人期待！
简创---渠道与项目的“事业”链接平台 。