房地产是中国最大的制造业”。这是丁祖昱在2020年跨年演讲中对中国房地产行业未来十年最核心的观点。
事实上，随着中国房地产行业进入发展“新常态”，已经有不少房企提出了以专业匠心回归制造业的发展路径。在这其中，绿都地产颇具代表性。因其与上市企业宇通客车一脉相承，故而在转型升级的道路上善于发挥制造基因优势，充分运用制造业思维，做到了品牌价值、客户口碑、管理能效和发展稳健度、产品品质等多维提升。
今天，我们从 战略、经营以及企业管理三大维度 ，来看绿都在“向制造业转型”道路上的探索，以此来窥见房地产行业未来发展。
战略升级：坚持以客户为中心 明确向制造业转型
这是回归核心的时代。在“房住不炒”、“美好生活”的政策大背景下，行业集中度不断提高、行业增速放缓，房企在强调住房居住属性的基础上，纷纷尝试转型，走可持续的高质量发展之路。
绿都主动应对市场变化，在坚持“以客户为中心”理念的基础上，于2018年正式进入战略转型阶段，制定新一轮的战略发展规划《LVDU2022》，向有质量的增长转型，并做出了一系列战略性变革——围绕“品牌力、产品力和服务力的全面提升”，重申了“客户需求驱动，客户价值导向”的发展之道，明确了“成为区域领先的中高端品牌开发商”的企业愿景，区域聚焦中原城市群和长三角城市群，提出“率先实现向制造业转型，走出房地产市场同质化竞争的红海”的管理要求。


向制造业转型，即是向制造业学习客户导向、研发创新、精细化管理和制造能力提升，以更好地“为客户创造价值”。
对绿都而言，“以客户为中心”是与生俱来的基因，在企业发展的过程中，围绕该基因，提供房地产开发全链条服务，并不断对其进行优化和升级，为客户创造更多价值。
2019年7月，绿都“金色力量”颁奖盛典，为来自工程、设计、客服物业条线的一线优秀员工获颁大奖，地产界独此一家
每年持续的社区焕新计划，为业主生活带来实实在在的改善，也是绿都基于“以客户为中心”理念所做的探索与实践，让老旧社区业主享受与时代同步的生活品质。自2018年以来，逐年投入6000万，覆盖20多个在建及已交付社区，为15万业主带来更好的居住体验，也为绿都赢得了客户的口碑
经营升级：聚焦产品和服务提升企业内生动能
房地产下半场，比拼的是企业的经营能力，包括产品力和服务力。
作为率先提出“向制造业转型”的房企，绿都一直以来保持对市场的灵敏嗅觉。锚定中高端市场，2019年绿都明确了“都享美好家+”产品营造理念，确定了“雅”“云”“澜”产品系，为中高端客户提供细分的多元化产品与服务，既是市场变化的有力应对，也是企业内生的原动力。
“雅系”中，姑苏雅集是绿都高端产品代表作，以城市稀缺资源、高定臻享服务、艺术人文品位、新中式风格为开发标准，将城市精神和地段文脉融汇贯通，项目的完美兑现为绿都中高端地产品牌形象提供了强有力的背书。另外，该项目此前还获得了“2019年中国房地产企业产品品牌十五强”的荣誉，以坚实的产品实力赢得市场的认可，助力品牌升级。