每年都有许多服装店开业，也有许多服装店倒闭，很多人开服装店的出发点无非就是喜欢服装，喜欢搭配，想通过开店实现财务自由。现实是开店没那么简单，单靠兴趣爱好是做不好的，你知道为什么开服装店创业容易失败吗？真的是开店容易守店难，很多人觉得做生意赚钱都纷纷投资开店，而开个服装店是创业者的首选，但是店铺开起来是简单的，但是后期的经营怎么做呢？很多服装门店生意惨淡，一天下来也没有几个成交客户，造成这样局面的原因是什么呢？

是什么原因导致中小服装企业陷入“倒闭潮”？
其一是劳动力成本的上升，过去把靠廉价劳动力当作竞争优势的企业遭到重创。“企业升级没完成，竞争力没有实现，廉价劳动力的优势丧失，企业内迁与战略转型成为必然。”华茂国际服装产业园总经理崔泮为说。
二是由于国内宏观调控，银根紧缩。国家不断提高银行准备金率，压缩贷款规模，导致中小企业贷款难、融资难，造成大量中小企业因资金短缺，无能力进行产业升级和转型，而陷入经营困境。
三是人民币大幅升值。从2005年至今人民币大幅升值，这直接造成了出口企业的生死劫。原本的利润在汇率变动被抵消得干干净净，甚至成为负数。华茂国际服装产业园营销总监周鹏说到：“一些企业接单的时候还有利润，交货结账时则成了亏本生意。剩下唯一的道路，就是产业转型和新渠道建立，有的企业没有实力，又不想外迁的企业只有选择倒闭”。
现在我们也来说说服装门店生意惨淡的原因吧，这也是导致它们关门大吉的重要原因之一。
不做分析就盲目进入。很多人决定做生意了，就想一下子开展起来，租场地、进货、开张都十分匆忙。抓紧时间是好事，但没有分析、没有规划是盲动。生意虽小却是自己的心血，是需要投入资金的金钱和精力的，所以在服装店开业之前做些基础分析还是必要的。不说多的，起码要回答几个问题：在哪里做？做什么风格？什么价位？你做的风格、价位是否与所在商圈吻合？你要做出什么特色？消费者为什么要去选择你的衣服？如果这些基本问题的答案不明确，所以最好是先去市场看看，了解下市场，也了解下将来的竞争对手。

兼职开店，缺乏监管。很多店主并不自己守店，而是有自己的工作找人来看店。以为自己坐着晚上来收账就可以呢，但是小店不像大点那样找个店长就可以管着一帮人干活。人都是有惰性的，你自己不操心，指望拿工资的人给你操心，那只能说期望值不要太高。毕竟角度不同。我个人觉得小店的老板不适合做甩手掌柜。小店是发展最艰难的阶段，每件事都操心还怕做不好。更何况自己不管让别人来管。对客户的反映的掌握，对员工心态的了解。对市场变化的接触。少了这些东西就会直接影响到货源的采购。采购失误那就会滞销。恶性循环之后也会导致很多公司关门大吉。
店铺氛围糟糕，缺乏买气。走进店铺以后，发现员工玩手机的玩手机，靠墙的靠墙，即使你走到他面前，他也只是例行公事的来一句“欢迎光临”，并没有什么表情和感情，更谈不上有笑容了。店铺里灯光、音乐让你觉得想马上逃出去，陈列凌乱，甚至连绿植都被养死了。试想一下，连有生命的绿植都会被养死，这里的员工怎么会在意店铺其他东西？总之，你一走进店就想出来，店铺严重缺乏买气。
货源没有竞争力。好的货源是成功经营服装店的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。很多服装店老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：1.产品质量稳定；2.款式更新节奏好；3.价格适中；4.发货速度快；5.有一定的退换货条件。没有好货源，服装店就就如无源之水，难以持续经营。找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，服装店也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。
不懂得销售。销售是开服装店最重要的一个环节，你的服装质量再好，性价比再高，做不好销售的话也可能卖不出去去。在服装的销售过程中，话术很重要。作为服装店主，想想你有没有过这样的经历：客人进店之后你就跟在他后面，客人停下来摸了摸一件衣服，你就说这衣服很合身，客人又去摸了摸另一件衣服，你又说这件很符合客人气质。这种睁眼说瞎话的行为很容易引起客人的反感，很多时候就算客人喜欢这件服装也会转身离去。正确的做法是察言观色，客人进店之后说一句'随便看看',如果客人需要帮助再过去帮他解决疑问。这样做能给客人较大的自由选择空间，如果客人没看上你家衣服，你跟着说再多也没用。
在服装经营的过程中，只有发现问题，解决问题，不断提升才能促使店铺生意蒸蒸日上，千万不要忽略任何一个小问题，只有苦心经营，皇天才会不负有心人。