浙江省建工集团龙游钢结构工厂数字化车间探索

浙江省建工集团龙游钢结构工厂数字化车间探索
为什么需要数字化车间？经过梳理，浙江省建工集团发现以前的工厂管理存在以下问题：
1.生产管理问题
管理手段：纸面文件、手工管理工作量大、费时费力；
计划调度：依靠人工经验，计划赶不上变化，生产调度临时性，随意性和盲目性大；
生产准备：车间物料、工装、设备、资料等制造资源与生产计划脱节，延长生产周期；
进度与过程管理：需要跑现场询问了解，信息滞后，不能全面及时掌握所有生产数据；制品周转和等待时间长，混乱无章；成本控制缺乏准备依据；
质量保证与追溯：过程数据收集困难。
2.生产能力问题
设备利用率低；
交货期长；
缺乏快速响应能力；
质量与成本控制困难。
综上所述：浙江省建工集团认为车间的数字化、信息化、网络化是智慧工厂的牛鼻子。
浙江省建工集团责任有限公司更着重于产品生命周期维度，结合系统层级维度与智能特征维度，对龙游工厂进行布局规划。经过详细数据分析与统计，建工龙游工厂计划以工厂层面的ERP为基础，以建设数字化车间为重心，在龙游工厂推行实务性的智能车间。
浙江省建工集团龙游建筑钢结构制造车间为装配类车间，固建拟按实际车间比例，建造三维模型，并模拟各流程物料流转情况，实际运行数据从ERP数据抓取，并以电子看板形式在车间展示。电子看板显示仓库发料进度，车间综合运转情况，各工位实际焊装数量，入库数量等信息，主要展示计划、发料、装配、测试等实际状态。