一、中小企业生产制造的普遍问题
中小制造企业普遍面临的问题是生产状态的非稳定态,比如订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定……在诸多不稳定性中,车间的生产管理尤为严重,比如审查流程不当导致产能下降、车间现场管理缺乏标准化、产品质量控制方法不科学等,都会影响生产制造的基础数据不完整、不准确,无法做到生产过程的精细化管理,进而影响企业的市场竞争力。
二、如何实现精细化管理?
精细化管理的重要标志是“以秒为单位做管理”,企业如果能采集生产过程中发生的所有事件,并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控,通过不同的项目看板实时呈现给企业管理者及一线操作人员,让整个车间现场完全透明化,便是向精细化管理逐步迈进。那如何实现精细化管理?很多工厂会采用MES系统软件(制造企业加工过程智能管理系统)。
MES是介于企业领导层的计划生产过程和工业系统之间的常驻工厂层的信息系统,能帮助企业把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围,使经济损耗降到最低,实现降低生产成本,提高生产效益的目的。正如珠海盈致科技的棱视INS-MES,它具备协调和管控生产设备、改进生产过程、监视生产状态、管理产品质量等功能,可帮助企业工厂高效配置生产资源,减少浪费,提升工厂交付能力,达到精益化生产。
中小制造企业普遍面临的问题是生产状态的非稳定态,比如订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定……在诸多不稳定性中,车间的生产管理尤为严重,比如审查流程不当导致产能下降、车间现场管理缺乏标准化、产品质量控制方法不科学等,都会影响生产制造的基础数据不完整、不准确,无法做到生产过程的精细化管理,进而影响企业的市场竞争力。
二、如何实现精细化管理?
精细化管理的重要标志是“以秒为单位做管理”,企业如果能采集生产过程中发生的所有事件,并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控,通过不同的项目看板实时呈现给企业管理者及一线操作人员,让整个车间现场完全透明化,便是向精细化管理逐步迈进。那如何实现精细化管理?很多工厂会采用MES系统软件(制造企业加工过程智能管理系统)。
MES是介于企业领导层的计划生产过程和工业系统之间的常驻工厂层的信息系统,能帮助企业把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围,使经济损耗降到最低,实现降低生产成本,提高生产效益的目的。正如珠海盈致科技的棱视INS-MES,它具备协调和管控生产设备、改进生产过程、监视生产状态、管理产品质量等功能,可帮助企业工厂高效配置生产资源,减少浪费,提升工厂交付能力,达到精益化生产。