改变一变了,我是04年进入公司的老员工,现在我们老人员销售这一块走了不少。改革我们底下的员工举双手赞同,但是对于销售这一块稍微有点苛刻..绩效考核....整的我们老人员左右为难,公司的意思是;老人员经验丰富,沟通协调能力强首先考虑把他们放在最需要的地方。客户难缠.市场遗留问题多,有待开发的空白区域。但是公司的考核制度又把我们放在尴尬的位置。你想今年走了有多少老人员;杨同锋.李光前.王明伦.谢玉景.赵兵友.赵玉龙等....你说他们能力不行吗、他们都是史丹利的财富.公司培养他们花了多少钱.说实话我现在有一种兔死狐悲的感觉....区域决定一切...不是你个人能力的问题。我今年有种想法一个县设3个史丹利经销商,管什么串货不串货的,管什么经销商赚钱不赚钱的量上来了再说..大不了明年走人!