再探讨一下高管的逻辑，无外乎三件事：人、钱、事，三者循环促进。

“人”的核心是：人才画像、人才梯队、人才的排兵布阵。举个例子，销冠都适合做管理吗？真正适合做管理的销冠可能不到10%，所以我们需要做好人才的排兵布阵，将合适的人放在合适的位置上。
“钱”的核心是：赚钱与分钱。我们对分钱的重视程度远远不如对赚钱的重视程度，用好人、分好钱，组织就活了。对优秀的人才吸引不动的时候、没份额分的时候，企业的天花板就来了。
“事”的核心是：凡事彻底与打胜仗。正如键山先生在《扫除道》中所说，“只要把任何人都能做的平凡小事，彻底做好了，就能和别人拉开差距；从平凡中孕育出来的非凡，会在不知不觉间产生让人感动的巨大力量。”同理，“打胜仗”的思想应该成为整个公司的信仰。
在带领团队打胜仗的过程中会碰到很多困难，这考验的是管理者的破局能力。
我自己很喜欢的一句话：管理者最帅的时候就是破局的时候。如何提升破局能力，分享几点：

其一，高维视角，成大器者，胜在思维层次。爱因斯坦曾说你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题，如果管理者和员工处于同一层次是没办法解决问题的。管理者要找更多高手碰撞，提高自己的认知。
其二，解决更大的不确定性难题，你的能力就会被激活、释放出来。今年的疫情是非常不确定的事件，但在2、3月份时，很多卖家就根据全球数据分析出了疫情下跨境电商的确定和不确定的因素，及时调整战略。我们要学会真正与危机环境共处，学会处理它、利用它、转化它。
其三：资源的破局能力。正如阿里和腾讯用规模效应对抗独角兽，强大的资源能力，往往可以后来居上。
其四：资源整合能力。老板的资源整合能力决定了公司能不能后发制人和实现规模化。
管理者面临不同的问题时，需要在不同的特质中切换，切换的底层就是我们的思维成熟度。企业的每个发展阶段对管理者的思维成熟度要求不一样，如果匹配不上当前阶段的发展需要，就会给公司带来很大的成本浪费。