第二曲线相对于第一曲线而言。第一曲线是企业现有业务，就像华为曾经的交换机业务，就像阿里巴巴曾经的TOB业务，就像苹果曾经的电脑业务。
第一曲线在发展到一定阶段或者市场竞争到一定阶段，就会进入到增长的瓶颈。要想继续增长，必须寻找新的业务增长点，就像阿里巴巴在2003年开始的淘宝C2C业务，像苹果1997年开始的电子产品业务，就像华为从2010年开始的通讯终端业务。借助于这类新业务，让企业进入一个新的增长通道。
第二曲线业务应当在第一曲线仍然处于高增长阶段，就要思考并且准备发展的业务。
从成功的第二曲线，大多数基于以下两个发展方向：
第一、原有业务品类的升级。就像格力从空调业务提升到电器业务，就像华为从交换机业务，升级到全通讯领域业务，就像阿里巴巴，从TOB业务升级到全电商业务；就像苹果从电脑业务升级到电子产品业务；是展开第二曲线一个最常见的；
第二、从原有业务的内部能力转向外部的赋能，形成新的业务增长点。就像苹果itune，就像阿里巴巴的蚂蚁金服和菜鸟物流，就像亚马逊的AWS云业务。

第二曲线是指业务类型上面的，任何企业的业务或者说行业都有峰点和低谷，有些企业是现有业务走向低谷时，甚至已经举步艰难是才想到转型，但大多数已经为时已晚。所以我们说危机意识，是要在业务顶点时就开始第二条业务曲线，给第二曲线业务一个增长的时间周期，这样周而复始，企业才有更强生命力和竞争优势。