工业品超市将所有的MRO产品进行整合，出现一站式购物超市，超市内所有售卖的产品质量有保证，且对产品品牌、性能、参数熟悉的专业工程师对产品进行选型指导和使用说明，一定可以极大地降低工厂MRO产品采购的综合成本。工业品超市电子商务采购模式有哪些优势呢?
工业品超市电子商务有利于扩大供应商范围，提高MRO工业品采购效率，降低MRO采购成本，产生规模效益。由于工业品超市电子商务面对的是全球市场，可以突破传统采购模式的局限，从货比三家到货比多家，在比质比价的基础上找到满意的供应商，大幅度地降低采购本。由于不需要出差，可以大大降低采购费用，通过网站信息的共享，可以节省纸张，实现无纸化办公，大大提高采购效率。
我国MRO采购及管理存在的问题
我国MRO供应市场比较分散，还远未形成规模。MRO供应商规模小，品种少，管理不规范，资金缺乏，网络、渠道不多，不能提供多少增值的服务等等。目前，我们企业在MRO的采购和管理上存在的问题如下：
(1)与BOM生产物料的采购重视度相比，MRO采购并未得到充分有效的重视和管理；
(2)企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；
(3)因为MRO采购分散，所以采购人员缺乏足够的专业度，工作效率低效果差；
(4)大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；要么采购成本偏高（MRO工业品流通环节繁多，主要是从生产厂商、产地批发商、销地批发商、零售店到中小企业，一般产品要经过至少4、5层交易），要么过分注重MRO采购价格，忽视MRO的质量和优质供应商的选择。总之一句话：价格不透明；
(5)由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，导致不确定的提前期和不合理的库存；
(6)缺乏对供应商的战略管理。据调查估计，备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。
（7）在MRO采购管理上，企业管理者过分重视人的作用，轻视电子系统的应用，或者根本没有相应的电子管理系统。殊不知人为因素的弊端也是非常明显的。
全球MRO综合服务商（杉本集团），可通过B2B网络技术实现产品信息的查询、询价、报价、订货、交货等提供一站式服务。
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我国MRO采购及管理存在的问题
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(1)与BOM生产物料的采购重视度相比，MRO采购并未得到充分有效的重视和管理；
(2)企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；
(3)因为MRO采购分散，所以采购人员缺乏足够的专业度，工作效率低效果差；
(4)大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；要么采购成本偏高（MRO工业品流通环节繁多，主要是从生产厂商、产地批发商、销地批发商、零售店到中小企业，一般产品要经过至少4、5层交易），要么过分注重MRO采购价格，忽视MRO的质量和优质供应商的选择。总之一句话：价格不透明；
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