第 13 计 首先和首要
说明： 有时题目的题干中明确提出“下一步”应该做什么，这个就是“首先”“第一”要做什么； “下列选项最好”的是什么，这个就是选择“首要”要做什么（头等重要的）； 有时题目的题干中没有明确提出到底是“首先”还是“首要”，那默认就是指选择哪个决定是项目经理紧接着要做的最好的决定，注意是“紧接着”的“最好”决定，这个就是 选择“首先首要”要做什么。
例 1：你得到通知，项目所采购的一个主要设备将会延期交货，你最应该做什么？（）
A、不理它，它会自行解决
B、通知你的老板
C、让客户知道该情况，并与之讨论被选方案
D、与项目团队成员一起寻找替代方案
答案为 D 。答案分析：根据下面讲的“积极主动原则”，选项 A 的行为显然不够积极主动，所以首先被 排除掉了。除了 A 以外，其他三个答案的事都是你应该做的，关键在于哪件是你“紧接着” “最要做”的一件事。根据下面讲的“层次关系原则”，在 B、C、D 三件事中，你最先要 做的是“D”，然后才是“B”和“C”。
例 2：在投入大量精力之后，项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格，接下 来，项目经理首先应该？ （）
A、寻找其他变更
B、通知干系人心的项目范围
C、获得变更的批准
D、计算与该变更相关的风险
答案为 D 。答案分析：这里题干里面明确提出了“首先”，如果你清楚变更流程，范围变更后，应该是 风险方面的考虑，就应该清楚紧接着的下一步是选项 D 的行为
第 14 计 相对性原则
说明：PMI 的很多考试题目中，可能有不止一个正确答案，要选择一个相对最正确的答案。 从什么角度来判断相对性最正确的，从本二十四计中的几个角度：“相对首先”、“相对首要”、 “相对全面”、“相对积极主动”、“相对相关”等等进行选择。
第 15 计 相关性原则
说明：先看题目的题干是谈的是十大知识领域的哪个知识领域，再看题目的选择分别是关于哪个知识领域的，和题干的知识领域不同的就是相关性不强的，一般不会是正确答案，可以先排除掉。
例 3：有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献，项目实施过程中，项目经理发现，不同 的部门对交付成果进行了妥协，此时，项目经理首先应该？ （）
A、加强沟通体系
B、加强质量测试
C、明确角色职责
D、把详细的范围说明发给各个部门
答案是 D 。答案分析：这个题目的题干是关于范围管理这个只是领域的，这个题目的选项 A 是关于沟通管理知识领域的；选项 B 是关于质量管理知识领域的；选项 C 是关于资源管理知识领域的；选项 D 是关于范围管理知识领域，所以最有可能的正确答案是 D。
补充说明：例 3 中，也可以应用焦点法则，这个题目的焦点是“不同的部门”、“对交付成果”、 “进行了妥协”，选项 D 中含有焦点“详细的范围说明”、“发给各个部门”，最有可能是正确答案。