朝凌项目多措并举开展“三保一降”活动取得实效

一、多措并举、全力保证施组关键节点
中铁十九局集团公司领导高度重视朝凌客专工期滞后的问题,集团公司成立隧道施工专项督导组,工程公司成立专项工作组常驻朝凌项目,项目部积极响应号召,成立项目部跟组作业组,项目部领导班子成员分工进行责任包保。三级跟班作业组不分昼夜,紧锣密鼓地开展工作,深入现场掌握一线实际情况。很快,制定出2套方案。首先,针对施工队伍研究制定隧道施工进度考核奖惩办法,每10天为一个考核周期,每期准时下达考核指标,完成指标奖励一线作业工人,完不成指标罚款相应作业队队长,10天考核周期结束后,召开大会现场兑现奖金,为先进的队伍授旗、为先进个人颁发证书,这种方式极大的激发了一线管理人员和施工作业人员的积极性。其次,针对项目管理人员开展全员“奋战200天 全面完成施工任务”劳动竞赛,各工区按产值完成情况计提奖金,按劳分配,完不成不奖,激发起了全体参战人

二、严抓细管,促进安全质量体系建设员的斗志。
1.整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。对全体管理人员和作业人员进行安全生产教育。通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的气氛,使安质管理工作有章可循、有法可依。
2.广泛动员,全员参与,积极开展安全质量教育与培训工作。强化安全质量教育培训,不断提高管理人员和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”等活动,借助各种宣传手段,营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。针对项目施工特点,做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚。组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准,通过培训、考核、等一系列活动的开展,教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。
3.工作重心下沉、服务于施工现场,做好现场安全质量监督工作。安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段,依据上半年前期施工准备工作的特点,针对项目施工不同阶段的安全控制要点,开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查,做到检查有记录,整改有照片,问题整改闭合,记录真实准确,整改率100%,并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督,加强了现场管理有效的推进了项目安全质量管理体系的完善,促进安全质量管理水平不断上台阶,为主体工程开工奠定良好基础。
4.建立安全风险管理体系,做好应急管理工作。应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施,尤其铁路工程建设是一项复杂的高风险性系统工程,为防止在施工中突发事故的发生,根据不同项目特点通过对危险源的辨识,有针对性的编制应急救援预案,建立应急救援体系,责任落实到人。

三、精算经济效益,严格控制费用成本
1.项目部效益稳步提升。项目始终坚持以基础管理为重点,以成本管理为核心,截止6月末,二次经营立项已提出28项,得到上级单位批准7项,预计创效2958万元。
2.提高项目管理水平。进一步细化工区、作业队成本管控措施,实行工区之间横向对比考核,严控项目部非生产性费用发生。不断提高职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约建设成本。
3.财务管理继续加强。项目部严格执行业务招待费、差旅费等管理制度,不断降低非生产性费用支出。

四、党组织围绕中心开展工作
项目部落实“主题党日+”制度。今年进场,就组织全体党员开展了以“发挥党员先锋模范作用、实现疫情防控和工作推进两不误”为主题的党课,号召全体党员一是必须要关心和支持施工生产,切实转变作风,真抓实干,服务现场。二是履职尽责、开展自我监督和卫生监督,针对在复工复产和疫情防控工作中起负面作用的人,要坚决问责。三是树立示范典型、充分发挥党员先锋模范作用,引领现场施工作业人员打好施组攻坚战。四是领导班子成员按包保工点,疫情防控与复工复产两手抓。领导干部要充分发挥带头作用,积极的深入施工现场,为党政主管决策的提供真实有效的数据。
通过多种措施齐头并进,2020年上半年,朝凌党组织的能力提高了,战斗堡垒作用发挥出来了,领导干部的作风转变了,施工进度进度提高了、没有发生质量安全事故、经济效益得到保证。5月9日标段最后一孔箱梁架设完成,提前指导性施组16天,最后一孔现浇梁预计5月16日前完成,提前指导性施组9天。5月15日,巴图营隧道斜井大里程至出口方向顺利贯通,较指导性施组提前19天;7月6日9时58分,朝凌客专西营子隧道顺利贯通。7月8日,巴图营隧道胜利贯通,也标志着 TJ-1 标管内高风险隧道全部贯通,较指导性施组提前12天贯通。