创业公司有的还处于探索阶段，有的已经是处于高速发展阶段。尽管规模大小不一，发展速度各异，但大都面临同样的问题：需要融资，需要控制支出，需要维持生存。
近几年，是资本寒冬时期，创业公司融资非常难，想要生存下去，一定要开源节流，合理控制成本，根据我们胜意科技多年的费控信息化建设方面的经验，建议创业公司从以下几方面考虑：
1) 首先实现费控信息化管理，目前业内费控软件有很多类型，有传统的费控报账系统，也有比较新颖的费控+第三方消费平台数据流转的快速报账软件，但是胜意科技认为，未来费控报销软件的趋势一定是费控平台化，把众多的企业消费预订、采购环节闭环在费控平台里，这样既可以聚合多供应商在平台内比价，也保障数据的完整保留于本地，还能保证企业信息安全不流转于第三方平台，能够实现预算的执行在事前和事中落地，以及费用标准的管控直接落地。例如，在胜意费控云平台中，就已经内嵌的众多的企业消费场景，未来会从企业差旅消费延伸到办公用品采购、礼品福利采购、会务疗养支出等。
2) 引入费控平台以后，首先要建立尽可能全面覆盖的采购消费场景，比如差旅，餐饮等，接入差旅供应商，餐饮平台，在企业费控平台内消费预订，通过人性化，个性化的差旅消费标准，餐饮消费标准来控制消费，从消费的关键环节做管控，更能够直观的查看消费数据，掌握消费情况，针对创业公司，积累更宝贵的数据资产；对于支出的控制更可以因地制宜；比如差标，预订限制的折扣，舱位，最低价限制等，住宿方面可以支持拼房设置，用车限制车型和用车地点和时间，火车票支持对于座位座次的管控。
3) 建设平台，聚合消费平台，要从源头上去建设自有的供应链，和航司，酒店集团，网约车平台谈直采协议，跟供应商谈更优势的服务方案，价格方案，餐饮平台去沟通更符合标准，且更实用的用餐方案，从源头形成多供应商竞争的机制，在平台内实现比价和供应商考核，对于企业而言，有百利而无一害，更能合理的控制支出。
4) 员工消费可建立“节约归己”的激励机制，如员工的住宿差标是300元，但是员工为了节约，预定了一个200元的酒店，那么企业可以把员工自主节省下来的100元中国的50%作为奖励，直接发放给员工，鼓励员工在自己的标准内合理的节约，从而合理的控制支出。
综上所述，作为创业公司，无论是人力还是财力，都不具备建立庞大的差旅管理和财务团队。更多的服务会通过专业“第三方”来获得帮助。企业费控及报销系统，我们可以把它理解为一个特殊的“第三方”，只需通过简单的部署操作，就能帮助企业建立强大的消费资源库和费用管理能力。