跨境电商行业发展至今不过十几年，是一个十分年轻的行业。早些年，凭借着行业红利，即便是粗放管理也能够赚得盆满钵满。
这导致管理者对于企业管理不够重视，一方面，老板自身没有太多管理经验；另一方面，公司选拔晋升的标准大多唯业绩论，中层管理人员一定是业绩好手，但不一定是好的管理者。
所以，大部分跨境电商企业还是原生态的管理模式，并没有形成系统的管理体系。
此外，跨境电商行业不同于传统行业，它涉及到多店铺、多账户、跨境支付、跨境物流等多个方面。而目前行业中缺乏适配的管理工具模型，不少卖家直接把传统行业那一套搬运过来，显然是行不通的。
组织管理是长期的蓝海，但它同时也是一套长期的系统工程，如果没有体系的建立和工具模型的帮助，很难能够为企业创造价值。