我有位同行朋友，生意做的很大，四十多家分公司，年产值三个多亿，可是经常跟我诉苦，垫付的材料钱就压得他喘不过气来，全公司有四百多位设计师，五百多管理人员。
　　一旦业务不来，这些人就在那玩，等客人来；公司报价居高不下，客户怨声载道，可偏偏落到老板手里的钱没几个。
　　这就是典型的重资本运营，非常脆弱，有时候资金链一断，全盘崩溃；做的太累。
　　有人说牛在天上。
　　先不要过早判断我这是吹牛皮，让我把江水平模式的轻资本运营模式的细节说完你再判断，保证让你大开眼界。