然后我这边实行的是工人老板化，公司平台化战略；所有工人就是自己的老板，公司负责线上接活，线下他们负责所有施工的事情，分工明确；我们实行三步验收法，第一步师傅自己验收；第二步客户验收或者请第三方监理验收；第三步，下道工序验收上道工序。
　　第三步很有用的，比如油漆工发现水电工封水电槽时候水泥抹高了，腻子掩饰不住，那么就有权叫电工过来修正，如果不叫，那就油工自己搞定，反正不可麻烦公司协调，如果让公司协调多了，就会有一个人倒霉；比如地漏，如果下道工序进场时候不验收不试水，那么堵了就是这个人的责任。
　　这样就省了聘请监理的费用，我这么多工地，只有一个监理就完成了。
　　还有我很少在工地上竖牌子，也很少贴窗贴，为啥，因为我发现看到工地牌子打电话给我的人多我们不了解，需要很多功夫精力去解释去说明，如果这种模式大行其道，我就要多付出很大成本，所以不如淡化。
　　还有，一般公司验收时候都是项目经理或者监理，还要陪同客户测量，还要讨价还价，一般验收一道工序加上来回跑路，半天时间就没了；我却完全交给了工人做这事，公司无需为收款多费成本。
　　像我去年约那么多家的工地，如果是公司验收结款， 那就要多聘请三四个监理，每个监理最便宜也要八万元工资，而我的模式就节省了这笔钱。
　　还有很多节省的细节呢，都是实战总结出来的，非常管用。
　　那些创业没有资金的，没有项目的，何不加盟我们，加盟希望。