谢五物品管理法。
谢五物品管理法，以下简称：谢五管理法。由“定”、“使”、“物”、“用”、“持”共计5个中国汉字组成。是作为中国人的我，根据自己多年工作经验总结而成。是关于如何提高物品使用效率，的行动口诀。今天拿来，在百度贴吧发表。希望与广大吧友共同分享，大家相互学习共同进步。
谢五管理法之“定”篇
所谓“定”，是指位置固定。任何物品的有效管理，位置固定是基本前提。
谢五管理法之“使”篇
所谓是“使”，是指使用登记。当物品被使用时，必定会离开原来的位置。要想明确去向，方便追踪管理，就需要养成登记的习惯。对于某些多人都有权使用的物品，例如装配现场的，工具、量具、设备、设施、器材等，使用登记非常必要。
谢五管理法之“物”篇
所谓“物”，是指物归原位。物品使用完毕后，要第一时间放回到原来的存放位置。装配现场之所以凌乱，往往就是物品出现在不该在的位置上。
谢五管理法之“用”篇
所谓“用”，是指用后清理。装配现场除了耗材之外，如工具、量具、工装、场地、设施、设备、器材等等，都应该也必须是可重复使用的。上面列举的可重复使用的物品，都要做到用后清理，清理掉影响下次使用的所有问题。问题包括使用时对物品造成的污染、损坏、附件丢失、等等。
谢五管理法之“持”篇。所谓“持”是指持续改进，物品管理也是个动态的过程。要根据实际需要，不断的优化。最大限度提高空间利用率，提升物品使用率，缩短查找时间，是“持”的永恒目标。