是什么决定了新人的行业认知、工作习惯和技术？
答案是：新人的第一任老师、主管
我们会发现保险公司不停的招人，保险公司不缺辅导类制式化培训，为什么新人还是不能快速成长呢
答案是：缺乏师傅对土地的直接辅导组专项训练
所以
一个团队做大做强的关键就是提升主管手把手的辅导能力，包括：
1、经营概论，提升管理格局
从思想、生活、训练三个层面留人、育人
2、体系搭建、建立个性化师徒辅导体系
3、养成习惯、快速培养高手工作模式
4、技能传承。提升主管手把手辅导力
今天给大家推荐的是【师徒经营模式十二讲】
【课程特色】
【课程目录】
中国保险业首套聚焦师徒经营的体系化课程 ，匠心好客，
