带团队6大原则：
一、带动
二、清楚伙伴的梦想是什么？
信赖，结果，成长
新人起步流程是什么？
新人梦想是什么？
成长阶梯图是什么？
培训护照？
三、搞清你自己的楚角色定位
1、榜样（复制标准动作）
最怕的就是用错误的方法拿到结果
把开发做成标动作
把谈单做标准动作
把带团队做成标准
2、战友
3、教练
四、点抜、教育、激励、支持。
五、找到成功的理由
收入阶梯与成长阶梯
六、帮助伙伴设定成长阶梯