从第一季度实现“开门红”到第二季度完成“双过半”，到奋力实现“月月红”“季季红”“全年红”目标，今年以来，同煤集团面对煤炭市场下行压力，针对企业经营管理存在的问题，瞄准“成本、费用、资金计划下降5%，产量、销量、发电量、营业收入、利润等主要经营指标增加6%”的“降5增6”目标，科学研判定措施，深挖潜力补短板，全面推行契约化管理，打出了“降本、增收、止血、堵漏”一系列组合拳，直击经营管理“痛点”和难点，确保全年经营指标顺利完成。
实现降本增效，需要从思想理念、全面预算、技术改造、流程优化、检修维护、回收复用等环节全面发力。
同忻矿瞄准“降5增6”这一目标，强化成本意识、忧患意识，通过制订各类预算方案，对材料、配件、小型设备实行定额管理，降低消耗；通过强化材料、配件、回收复用、修旧利废指标考核，严格执行交旧领新制度，节省了大量资金；通过细化生产指标，科学制订任务推进计划，精细组织原煤生产，原煤产量同比提高了14%，月掘进任务同比提升了8%，精煤产率达到了66.5%，同比提高了1.7个百分点。
晋华宫矿从技术革新、细化经营管理、确保全员参与、减少设备故障四个方面入手，通过对现有的技术设备、生产工艺和操作方法全面进行革新改造，创经济效益达362万元；以“节支降耗、提质增效”为主题，开展“进尺上水平、质量达标准”“两高一低”“搬家大会战”等劳动竞赛，节约成本765.7万元；通过加大设备检修力度，细化设备检修项目，保证设备的完好率和开机率，节支110万元。
“降5增6”是目标，挖潜堵漏是措施，全面推行“契约化管理”则是实现目标的坚实保障。只有主动履职、科学管理、大胆创新，才能确保同煤集团“契约化管理”科学、高效、规范运行。
燕子山矿围绕“降本、增收、止血、堵漏”主线，严格按照集团公司契约化管理要求，大力推行全面预算管理，严把指标设定、成本预算、计划审批、物资领用、过程管控“五道关口”，对成本指标超计划的单位坚决执行“成本一票否决制”，从源头压缩资金支出总量和计划外支出。同时，要求相关职能部门对物资使用过程进行跟踪监督，建立发放、领用、回收台账，准确掌握物资流向，不定期清点闲置物资，科学制订复用计划，消除闲置积压，盘活存量。在科技创新中，加强与高校的科研和技术合作，大力开展科技攻关、技术革新和小改小革活动。今年以来，科技创效400多万元，有力推动了企业集约高效发展。
在全面落实挖潜堵漏增效益有关措施的过程中，同煤集团各单位工作效率和生产效益逐步提升，经营活力日益增强，朝着产业优、效益好、管理精、质量高的方向不断迈进。（文/ 洪浪 刘振华 责编/何萍萍）
（转自：山西日报）
实现降本增效，需要从思想理念、全面预算、技术改造、流程优化、检修维护、回收复用等环节全面发力。
同忻矿瞄准“降5增6”这一目标，强化成本意识、忧患意识，通过制订各类预算方案，对材料、配件、小型设备实行定额管理，降低消耗；通过强化材料、配件、回收复用、修旧利废指标考核，严格执行交旧领新制度，节省了大量资金；通过细化生产指标，科学制订任务推进计划，精细组织原煤生产，原煤产量同比提高了14%，月掘进任务同比提升了8%，精煤产率达到了66.5%，同比提高了1.7个百分点。
晋华宫矿从技术革新、细化经营管理、确保全员参与、减少设备故障四个方面入手，通过对现有的技术设备、生产工艺和操作方法全面进行革新改造，创经济效益达362万元；以“节支降耗、提质增效”为主题，开展“进尺上水平、质量达标准”“两高一低”“搬家大会战”等劳动竞赛，节约成本765.7万元；通过加大设备检修力度，细化设备检修项目，保证设备的完好率和开机率，节支110万元。
“降5增6”是目标，挖潜堵漏是措施，全面推行“契约化管理”则是实现目标的坚实保障。只有主动履职、科学管理、大胆创新，才能确保同煤集团“契约化管理”科学、高效、规范运行。
燕子山矿围绕“降本、增收、止血、堵漏”主线，严格按照集团公司契约化管理要求，大力推行全面预算管理，严把指标设定、成本预算、计划审批、物资领用、过程管控“五道关口”，对成本指标超计划的单位坚决执行“成本一票否决制”，从源头压缩资金支出总量和计划外支出。同时，要求相关职能部门对物资使用过程进行跟踪监督，建立发放、领用、回收台账，准确掌握物资流向，不定期清点闲置物资，科学制订复用计划，消除闲置积压，盘活存量。在科技创新中，加强与高校的科研和技术合作，大力开展科技攻关、技术革新和小改小革活动。今年以来，科技创效400多万元，有力推动了企业集约高效发展。
在全面落实挖潜堵漏增效益有关措施的过程中，同煤集团各单位工作效率和生产效益逐步提升，经营活力日益增强，朝着产业优、效益好、管理精、质量高的方向不断迈进。（文/ 洪浪 刘振华 责编/何萍萍）
（转自：山西日报）
