3月30日，新力地产上市后的首份年报如约而至，多项关键业绩指标大幅增长，财务指标趋于稳健。
过去一年，全国各地调控政策收紧，楼市迈入“冰期”，在房企集体过冬的市场环境下，新力地产交出了一份漂亮的成绩单。
对新力地产而言，2019年称得上颇具里程碑意义的一年。登陆资本市场，拓宽融资渠道，深化全国布局……经过10年深耕，这家发迹于江西的房企，如今销售额已突破900亿大关，迈向综合性房企队列，布局剑指全国化。
3月31日上午，新力控股联席董事长兼执行董事张园林在业绩会上表示，“新力控股2020年可售货值充足，将进一步巩固市场地位。”
收入利润增长强劲 负债率大降
在“稳预期、控风险”的行业整体基调下，新力控股去年收入利润增速双双上升，增长强劲，负债率大幅下降。
2019年，新力控股全年实现营业收入约269.85亿元，同比增长约220.7%；毛利79.99亿元，同比增长约154.5%，毛利率约为29.6%。
业绩表现强劲的同时，新力控股的核心利润及经营利润指标也十分亮眼。财报显示，扣除其他各项成本后，去年新力控股净利润约为20.14亿元，同比增长约263.0%；归母净利润约为19.58亿元，同比增长约373.4%；母公司拥有人应占核心利润约为18.53亿元，同比增长约485.2%。
值得一提的是，新力控股的净负债率从2018年的237.9%降至67%，同比下降了170.9个百分点，与此前净负债率连续三年在200%之上的数据相比，债务风险明显降低。
负债率不仅是衡量房企财务杠杆水平最重要的指标，还折射了房企的进退节奏和战略偏好。从财报数据可见，为适应市场下行和宏观调控基调，新力控股的发展策略趋于克制、稳健。
资产负债结构方面，截至2019年，新力控股总债务为265.73亿元。其中短期借款约116.45亿元，仅占总债务结构的43.8%，账面现金储备达163.66亿元，现金短期有息负债比达到142.5%，比起过去三年表现进步显著。
“公司目前现金流比较充裕，同时在控制负债，预计未来净负债率将维持在60%-80%之间的健康水平。”新力控股首席财务官许进业表示，“新力地产的负债情况一直在改善，现金短债比较健康，我们有信心未来短债还将下降。未来会继续开拓发行公司债、美元债等更多融资渠道。”
许进业介绍称，目前新力控股加权平均债务成本为9.2%，较2018年减少0.1个百分点，随着公司上市后渠道多元化的效果显现，融资成本还有进一步下降的空间。
作为拓宽融资渠道的关键一步，新力控股在2019年登陆资本舞台，迈向更高阶的“造房”之路，投资价值和发展潜力得到进一步彰显。
2019年11月15日，新力控股（2103.HK）正式登陆香港联交所，成为最年轻的上市房企之一，共募集资金23亿港元（包括行使超额配售权） 。自创业以来，新力控股逐步受到资本市场热捧和认可，获纳入恒生综合指数，并被调入深港通。对于新力控股而言，上市释放了推进业务发展及提高财务灵活度的空间。
除了IPO募资以外，新力地产还发行了在岸人民币和离岸美元公司债，与多家银行建立了总对总战略合作，进一步优化债务年期。
融资渠道趋于多元化，对正处于快速发展阶段的新力控股而言堪称如虎添翼。借此，新力控股不仅优化了债务结构，还降低了负债率和融资成本，为后续的拓进发展做好充足的资金储备。新力控股联席董事长兼行政总裁陈凯表示，“未来将降低融资成本，2020年的目标是下降1%，在合作渠道上将优先考虑大银行贷款和收并购等。
截至2019年12月31日，公司的金融机构授信总额为739亿元，其中未使用授信额度和未提取额度为497亿元。在疫情黑天鹅冲击下，新力控股严控资金杠杆，为楼市下行备足“粮草”。
土储丰厚：一二线城市新增占比92%
新力控股去年的权益合约销售强劲增长刷新纪录。年报显示，2019年，新力控股合约销售额、权益合约销售额分别为914.23亿元及451.09亿元，同比分别增长约28.6%及30.1%；权益销售占比约为49.34%。自此，新力控股跻身增速最快的TOP 30房企之一。新力控股联席董事长、行政总裁兼执行董事陈凯在业绩会上透露，2020年新力控股的销售目标是同比增长20%。
而随着合约销售规模快速增长，新力控股的合约负债也在2019年达到了342.31亿元，这一数据在2016年为71.19亿元。可见新力控股未来仍有较大的利润释放空间。
销售数据的增加主要得益于可销售建筑面积增加，新力控股的过去一年的战略性布局优势突显。据了解，新力控股应占合约销售额分布在全国四大区域，遍布29个城市。其中江西省占约54%，大湾区占约24%，华中华西核心城市及其他高增长潜力地区占约11%及长江三角区占约11%。
显然，新力地产已由一家起于江西的地方性房企，蜕变成一家全国综合的房地产开发商，未来江西省以外的市场收益占比将进一步提高，而这一趋势可以从新力地产的拿地策略上窥见一二。
2019年，新力地产新增36个项目，权益面积为276万平方米，权益土地成本约194亿，新增土地中，华中华西及其他板块占11幅、长三角区域占52幅、江西省占7幅、粤港澳大湾区占3幅；44%在长三角区域，24%在华中华西及其他区域，19%在江西省，13%在大湾区。
其中，一二线城市新增土储面积占比达92%，上海、广州、深圳、苏州、南昌、成都、合肥、无锡、中山等，均有新获取项目，新进入的城市包括潍坊、烟台及福州。
新力聚焦四大区域二线城市的多元化地域的拿地策略版图跃然纸上——大湾区以及长江经济带上核心城市的土地储备占比在大幅提高。资料显示，截至2019年12月31日，总应占权益土地储备达到了1509万平方米，合共超过36个城市。
可见，新力控股致力于实现「根植江西，布局全国」的战略性发展。
在拿地方面，新力拥有战略清晰的投资策略并制定标准化程式。新力控股副总裁兼执行董事佘润廷表示，新力控股遵循以下准则：第一，深耕上述四大区域，同时建立区域、城市、板块的投资体系，确保布局精准；第二，投地方法平衡，招拍挂、资源勾地并重，以提升土地品质和项目利润水准；第三，坚持合作，着重操盘以我为主且可以降低竞争、互补优势的项目，从而与合伙人分摊风险，借此最终强化服务品质和竞争优势。
对于如何保证利润和土地拓展问题，陈凯表示，接下来，新力地产要在产品、服务好的基础上，加强成本的严控，包括科学的施工，精细化的管理；此外，在土地的获取，继续加强同业间的合作，以及勾地等多元化的拿地方式等。在江西，会继续深耕当地市场，进一步强化市场地位；在大湾区，会通过合作或勾地方式增加土储，保证规模和利润的实现。
过去一年，全国各地调控政策收紧，楼市迈入“冰期”，在房企集体过冬的市场环境下，新力地产交出了一份漂亮的成绩单。
对新力地产而言，2019年称得上颇具里程碑意义的一年。登陆资本市场，拓宽融资渠道，深化全国布局……经过10年深耕，这家发迹于江西的房企，如今销售额已突破900亿大关，迈向综合性房企队列，布局剑指全国化。
3月31日上午，新力控股联席董事长兼执行董事张园林在业绩会上表示，“新力控股2020年可售货值充足，将进一步巩固市场地位。”
收入利润增长强劲 负债率大降
在“稳预期、控风险”的行业整体基调下，新力控股去年收入利润增速双双上升，增长强劲，负债率大幅下降。
2019年，新力控股全年实现营业收入约269.85亿元，同比增长约220.7%；毛利79.99亿元，同比增长约154.5%，毛利率约为29.6%。
业绩表现强劲的同时，新力控股的核心利润及经营利润指标也十分亮眼。财报显示，扣除其他各项成本后，去年新力控股净利润约为20.14亿元，同比增长约263.0%；归母净利润约为19.58亿元，同比增长约373.4%；母公司拥有人应占核心利润约为18.53亿元，同比增长约485.2%。
值得一提的是，新力控股的净负债率从2018年的237.9%降至67%，同比下降了170.9个百分点，与此前净负债率连续三年在200%之上的数据相比，债务风险明显降低。
负债率不仅是衡量房企财务杠杆水平最重要的指标，还折射了房企的进退节奏和战略偏好。从财报数据可见，为适应市场下行和宏观调控基调，新力控股的发展策略趋于克制、稳健。
资产负债结构方面，截至2019年，新力控股总债务为265.73亿元。其中短期借款约116.45亿元，仅占总债务结构的43.8%，账面现金储备达163.66亿元，现金短期有息负债比达到142.5%，比起过去三年表现进步显著。
“公司目前现金流比较充裕，同时在控制负债，预计未来净负债率将维持在60%-80%之间的健康水平。”新力控股首席财务官许进业表示，“新力地产的负债情况一直在改善，现金短债比较健康，我们有信心未来短债还将下降。未来会继续开拓发行公司债、美元债等更多融资渠道。”
许进业介绍称，目前新力控股加权平均债务成本为9.2%，较2018年减少0.1个百分点，随着公司上市后渠道多元化的效果显现，融资成本还有进一步下降的空间。
作为拓宽融资渠道的关键一步，新力控股在2019年登陆资本舞台，迈向更高阶的“造房”之路，投资价值和发展潜力得到进一步彰显。
2019年11月15日，新力控股（2103.HK）正式登陆香港联交所，成为最年轻的上市房企之一，共募集资金23亿港元（包括行使超额配售权） 。自创业以来，新力控股逐步受到资本市场热捧和认可，获纳入恒生综合指数，并被调入深港通。对于新力控股而言，上市释放了推进业务发展及提高财务灵活度的空间。
除了IPO募资以外，新力地产还发行了在岸人民币和离岸美元公司债，与多家银行建立了总对总战略合作，进一步优化债务年期。
融资渠道趋于多元化，对正处于快速发展阶段的新力控股而言堪称如虎添翼。借此，新力控股不仅优化了债务结构，还降低了负债率和融资成本，为后续的拓进发展做好充足的资金储备。新力控股联席董事长兼行政总裁陈凯表示，“未来将降低融资成本，2020年的目标是下降1%，在合作渠道上将优先考虑大银行贷款和收并购等。
截至2019年12月31日，公司的金融机构授信总额为739亿元，其中未使用授信额度和未提取额度为497亿元。在疫情黑天鹅冲击下，新力控股严控资金杠杆，为楼市下行备足“粮草”。
土储丰厚：一二线城市新增占比92%
新力控股去年的权益合约销售强劲增长刷新纪录。年报显示，2019年，新力控股合约销售额、权益合约销售额分别为914.23亿元及451.09亿元，同比分别增长约28.6%及30.1%；权益销售占比约为49.34%。自此，新力控股跻身增速最快的TOP 30房企之一。新力控股联席董事长、行政总裁兼执行董事陈凯在业绩会上透露，2020年新力控股的销售目标是同比增长20%。
而随着合约销售规模快速增长，新力控股的合约负债也在2019年达到了342.31亿元，这一数据在2016年为71.19亿元。可见新力控股未来仍有较大的利润释放空间。
销售数据的增加主要得益于可销售建筑面积增加，新力控股的过去一年的战略性布局优势突显。据了解，新力控股应占合约销售额分布在全国四大区域，遍布29个城市。其中江西省占约54%，大湾区占约24%，华中华西核心城市及其他高增长潜力地区占约11%及长江三角区占约11%。
显然，新力地产已由一家起于江西的地方性房企，蜕变成一家全国综合的房地产开发商，未来江西省以外的市场收益占比将进一步提高，而这一趋势可以从新力地产的拿地策略上窥见一二。
2019年，新力地产新增36个项目，权益面积为276万平方米，权益土地成本约194亿，新增土地中，华中华西及其他板块占11幅、长三角区域占52幅、江西省占7幅、粤港澳大湾区占3幅；44%在长三角区域，24%在华中华西及其他区域，19%在江西省，13%在大湾区。
其中，一二线城市新增土储面积占比达92%，上海、广州、深圳、苏州、南昌、成都、合肥、无锡、中山等，均有新获取项目，新进入的城市包括潍坊、烟台及福州。
新力聚焦四大区域二线城市的多元化地域的拿地策略版图跃然纸上——大湾区以及长江经济带上核心城市的土地储备占比在大幅提高。资料显示，截至2019年12月31日，总应占权益土地储备达到了1509万平方米，合共超过36个城市。
可见，新力控股致力于实现「根植江西，布局全国」的战略性发展。
在拿地方面，新力拥有战略清晰的投资策略并制定标准化程式。新力控股副总裁兼执行董事佘润廷表示，新力控股遵循以下准则：第一，深耕上述四大区域，同时建立区域、城市、板块的投资体系，确保布局精准；第二，投地方法平衡，招拍挂、资源勾地并重，以提升土地品质和项目利润水准；第三，坚持合作，着重操盘以我为主且可以降低竞争、互补优势的项目，从而与合伙人分摊风险，借此最终强化服务品质和竞争优势。
对于如何保证利润和土地拓展问题，陈凯表示，接下来，新力地产要在产品、服务好的基础上，加强成本的严控，包括科学的施工，精细化的管理；此外，在土地的获取，继续加强同业间的合作，以及勾地等多元化的拿地方式等。在江西，会继续深耕当地市场，进一步强化市场地位；在大湾区，会通过合作或勾地方式增加土储，保证规模和利润的实现。
