1.似乎目前都挺缺项目经理的，所以有的公司找了一些几乎没什么经验的人来当项目经理，导致项目管理的人员良莠不齐，在项目管理方面有的时候几乎是以一种粗暴的方式推进的。
2.所有的项目经理都知道要安排时间计划，但是这并不意味着排完就完了，就可以等着时间节点到了要东西就可以了，如果就这么简单的话，要项目经理何用？项目经理其实要重在协调，协调各种资源、协调各个人员，在你所需要的时间计划里，去完成相应的任务。
3.顺便聊一聊项目经理的责任心。要知道对于一个项目，项目经理才是它的第一责任人。一旦出了问题，项目经理要带领你的项目团队成员去想办法解决这个问题。而有的项目经理会说这是设计的问题、这是生产的问题、这是物流的问题、这是质量的问题等等，于是就去指责要求某一位工程师去解决这个问题。实际上，问题是整个项目团队的，而且很多问题出现的情况也很复杂，单凭其中的某一个人并不是那么容易去推进解决的。
4.作为一名成熟的项目经理，应该知道完整的项目开发流程是什么，知道什么时候需要什么，知道什么时候能够提供什么，知道怎么样去预防和规避风险，最最最重要的，是要得到整个项目团队成员的支持。说句不好听的话，如果一个项目经理得不到项目团队成员的一致支持的话，那么这个项目就会进行的非常波折。
5.关于专业知识等等，倒是可以在项目过程中间慢慢学习，毕竟是项目管理，不是专业的产品工程师，适度够用就好。