一、创意是什么？
创意其实很寻常，通过观察创意开拓者可以发现，创意不是少数人的专属领域，所有人都具有创意发掘能力。
我们的特别之处不在于我们的大脑尺寸、表达能力或我们使用工具这一单纯事实，而在于具备将事情往更好的方向改变的动力。创意像人类的所有能力一样，即使不同的人能力的范围不同，但是每个人都能做得到。
创意来自于寻常生活中，行动是创意的灵魂。
要拒绝“酷创意”可以找出各种理由：
第一，“它并非易事”。
第二，没有时间。
第三，给我们梦想当头一棒，即认为“我做不到”。
总结来看，由于需要用非凡的行为和非凡的事物解释非凡的结果，因此“酷创意”能力的神话得以错误地产生，殊不知创意唯一的必要条件就是开始去行动。第一张草图的价值就在于它打破了空白，唯一不好的草案是没有去写草案。
二、如何挖掘酷创意？
1、有意识的思考
创意是一种结果，在挖掘到创意之前，我们必须知道如何去思考。
我们思考的方式是一小步一小步地从已知的方法移动到新的创意。在每一种情况下，该模式都是相同的：从一些熟悉的事物开始，对它进行评价，解决任意问题，然后不断重复，直到找到一个令人满意的对策。
创意来自于寻常的生活中，来源于有意识的思考。
创意行为始于以下问题：
为什么这样行不通？或者应当如何改变才能让它行得通？
乔布斯的秘密就在于他永远都不会满意，将他的一生都倾注于提出这两个问题。
挖掘“酷创意”的最佳方法是独自工作，并且在想出对策的时候立刻评估，最糟糕的方式是分成人数很多的组，并延迟批评。
有想法并不等同于有创意。酷创意是靠行动、执行，而不是仅仅灵感。
创意是一个连续的统一体。所有的创意，无论是科技、生活还是设计方面，都具有相同的基础，由一个问题引向一个对策，再引出下一个问题的渐进步骤。
创意是像走路一样思考的结果。左脚，问题；右脚，对策。一直不断重复，直到你到达目的地。决定你能否成功的不是你步伐的大小，而是你迈出了多少步。
2、预见逆境
创意没有捷径，“酷创意”不是一瞬间的顿悟，而是一种长期坚持，甚至是一辈子的坚持。
创意开拓者要做的最重要的事是行动，最不能做的事是放弃。创意开拓者要有超越理性的信念。
创意就是一系列的反复检验、反复失败 —— 适用于创意的每个领域及每个创意开拓者，创意开拓者必须愿意接受失败，直到找到到达目的地的那一步为止。
当你给世界带来一些真正新的东西时，要做好准备。影响世界通常不是什么愉快的经历。有时候，创意最艰难的地方不是拥有一个灵感，而是拯救一个灵感。
创意开拓者必须预见到人们的抗拒，除非我们知道如何应对人们的抗拒，不然我们就不能够实现创意。
最伟大的创意开拓者是他们自己最大的批判者，他们会比其它人更为深入地审视自己的工作成果，而且会根据更严格的标准来检验它。在任何人有机会拒绝之前，他们自己会先对大多数的创意进行多次拒绝。
伟大的创意开拓者都知道，后退的步伐通常是向前迈进的最佳的步伐——是为了仔细检查、分析和评估，为了发现缺陷，为了挑战也为了改变。
决定我们是否会成为成功创意开拓者的因素，不是我们有多么聪明，多么有天赋，或多么努力工作，而是我们会如何去应对创意开拓过程中的重重困境。
3、保持初心
显而易见的事实可能具有欺骗性，创造者应拥有初学者的心态，即初心。它是指一种超越专业技能的选择性与盲目性的注意力，一种注意到一切、不去作臆断的注意力，它可以让我们看见真实存在的东西。
创意开拓的能力其实就是注意力，它是看到新的问题，注意到被忽视的东西，找到不经意造成的盲点，看见意料之外的事情。
4、继承并应对创意结果
我们的一切几乎都是来自他（她）人的恩惠，世世代代的人类同时也是生产者。
创意可能会引起意料之外，不可预见，而且通常是不可知的问题。创意的工具链都具有链条般的后果。作为创意开拓者，必须可以预见这些后果中的一部分，如果是坏的结果，我们应该采取措施阻止它们发生，准备好去创造一些别的东西来替代它们。我们不能做的是停止挖掘创意。
5、有创意的动力
奖项并非总是能够激励创意的胡萝卜，有时它们会抑制和削弱创意。
创意的开拓过程中，会遇到创意的十字路口，阻碍从事创意工作，但要坚定，当你投入到一个创意的人生中时，它就是你的服务对象。
创意的勇气就是去制造糟糕的开始，持续开拓创意很难，中断会摧毁孤独创造出来的东西，但头脑是一种刚开始很柔软但通过使用可以变得长而精壮的肌肉，我们的注意力越集中，它就越强壮。
6、建立创意型组织
小型的、单独的、积极性极高的小组是最好的一种创意型团队。
一个创意型组织的标志是它比一般世界更能接受新想法，不会对观念上的冲突心怀怨恨，它会解决冲突。
创意型组织需要额外孤立、绝缘的空间，以保持项目的隐蔽，另外还有一个好处：共享机密，专属的工作区给了团队一种独特的联系。
创意型组织最基本的单元是伙伴关系，在一个创意伙伴关系中，普通交谈的交替性质和寻常思维的“问题-对策”循环结合了起来。
合作伙伴们使用与个人创意开拓相同的方法，但他们会把思考过程说出来，在彼此的对策中看到问题，并为彼此的问题找对策，伙伴关系中往往不是按等级划分的，但是可以有领导人，合作伙伴通过帮助对方独自创作，从而实现共同创作。
有创意的组织优先考虑行动的仪式；缺乏创意的组织优先考虑说话的仪式，这种仪式的最常见形式就是会议。在会议中不存在创意，创意是行动，不是谈话。一个组织越是有创意，就会有越少的内部会议。
创意其实很寻常，通过观察创意开拓者可以发现，创意不是少数人的专属领域，所有人都具有创意发掘能力。
我们的特别之处不在于我们的大脑尺寸、表达能力或我们使用工具这一单纯事实，而在于具备将事情往更好的方向改变的动力。创意像人类的所有能力一样，即使不同的人能力的范围不同，但是每个人都能做得到。
创意来自于寻常生活中，行动是创意的灵魂。
要拒绝“酷创意”可以找出各种理由：
第一，“它并非易事”。
第二，没有时间。
第三，给我们梦想当头一棒，即认为“我做不到”。
总结来看，由于需要用非凡的行为和非凡的事物解释非凡的结果，因此“酷创意”能力的神话得以错误地产生，殊不知创意唯一的必要条件就是开始去行动。第一张草图的价值就在于它打破了空白，唯一不好的草案是没有去写草案。
二、如何挖掘酷创意？
1、有意识的思考
创意是一种结果，在挖掘到创意之前，我们必须知道如何去思考。
我们思考的方式是一小步一小步地从已知的方法移动到新的创意。在每一种情况下，该模式都是相同的：从一些熟悉的事物开始，对它进行评价，解决任意问题，然后不断重复，直到找到一个令人满意的对策。
创意来自于寻常的生活中，来源于有意识的思考。
创意行为始于以下问题：
为什么这样行不通？或者应当如何改变才能让它行得通？
乔布斯的秘密就在于他永远都不会满意，将他的一生都倾注于提出这两个问题。
挖掘“酷创意”的最佳方法是独自工作，并且在想出对策的时候立刻评估，最糟糕的方式是分成人数很多的组，并延迟批评。
有想法并不等同于有创意。酷创意是靠行动、执行，而不是仅仅灵感。
创意是一个连续的统一体。所有的创意，无论是科技、生活还是设计方面，都具有相同的基础，由一个问题引向一个对策，再引出下一个问题的渐进步骤。
创意是像走路一样思考的结果。左脚，问题；右脚，对策。一直不断重复，直到你到达目的地。决定你能否成功的不是你步伐的大小，而是你迈出了多少步。
2、预见逆境
创意没有捷径，“酷创意”不是一瞬间的顿悟，而是一种长期坚持，甚至是一辈子的坚持。
创意开拓者要做的最重要的事是行动，最不能做的事是放弃。创意开拓者要有超越理性的信念。
创意就是一系列的反复检验、反复失败 —— 适用于创意的每个领域及每个创意开拓者，创意开拓者必须愿意接受失败，直到找到到达目的地的那一步为止。
当你给世界带来一些真正新的东西时，要做好准备。影响世界通常不是什么愉快的经历。有时候，创意最艰难的地方不是拥有一个灵感，而是拯救一个灵感。
创意开拓者必须预见到人们的抗拒，除非我们知道如何应对人们的抗拒，不然我们就不能够实现创意。
最伟大的创意开拓者是他们自己最大的批判者，他们会比其它人更为深入地审视自己的工作成果，而且会根据更严格的标准来检验它。在任何人有机会拒绝之前，他们自己会先对大多数的创意进行多次拒绝。
伟大的创意开拓者都知道，后退的步伐通常是向前迈进的最佳的步伐——是为了仔细检查、分析和评估，为了发现缺陷，为了挑战也为了改变。
决定我们是否会成为成功创意开拓者的因素，不是我们有多么聪明，多么有天赋，或多么努力工作，而是我们会如何去应对创意开拓过程中的重重困境。
3、保持初心
显而易见的事实可能具有欺骗性，创造者应拥有初学者的心态，即初心。它是指一种超越专业技能的选择性与盲目性的注意力，一种注意到一切、不去作臆断的注意力，它可以让我们看见真实存在的东西。
创意开拓的能力其实就是注意力，它是看到新的问题，注意到被忽视的东西，找到不经意造成的盲点，看见意料之外的事情。
4、继承并应对创意结果
我们的一切几乎都是来自他（她）人的恩惠，世世代代的人类同时也是生产者。
创意可能会引起意料之外，不可预见，而且通常是不可知的问题。创意的工具链都具有链条般的后果。作为创意开拓者，必须可以预见这些后果中的一部分，如果是坏的结果，我们应该采取措施阻止它们发生，准备好去创造一些别的东西来替代它们。我们不能做的是停止挖掘创意。
5、有创意的动力
奖项并非总是能够激励创意的胡萝卜，有时它们会抑制和削弱创意。
创意的开拓过程中，会遇到创意的十字路口，阻碍从事创意工作，但要坚定，当你投入到一个创意的人生中时，它就是你的服务对象。
创意的勇气就是去制造糟糕的开始，持续开拓创意很难，中断会摧毁孤独创造出来的东西，但头脑是一种刚开始很柔软但通过使用可以变得长而精壮的肌肉，我们的注意力越集中，它就越强壮。
6、建立创意型组织
小型的、单独的、积极性极高的小组是最好的一种创意型团队。
一个创意型组织的标志是它比一般世界更能接受新想法，不会对观念上的冲突心怀怨恨，它会解决冲突。
创意型组织需要额外孤立、绝缘的空间，以保持项目的隐蔽，另外还有一个好处：共享机密，专属的工作区给了团队一种独特的联系。
创意型组织最基本的单元是伙伴关系，在一个创意伙伴关系中，普通交谈的交替性质和寻常思维的“问题-对策”循环结合了起来。
合作伙伴们使用与个人创意开拓相同的方法，但他们会把思考过程说出来，在彼此的对策中看到问题，并为彼此的问题找对策，伙伴关系中往往不是按等级划分的，但是可以有领导人，合作伙伴通过帮助对方独自创作，从而实现共同创作。
有创意的组织优先考虑行动的仪式；缺乏创意的组织优先考虑说话的仪式，这种仪式的最常见形式就是会议。在会议中不存在创意，创意是行动，不是谈话。一个组织越是有创意，就会有越少的内部会议。
