客户关键问题
该公司前身为深圳市制药厂，是中国医药集团头孢产业链上的重要企业。历经20多年的风雨拼搏已成为科技知识型的国家级高新技术企业，在发展过程中遇到了突破瓶颈，为推动公司的发展计划特导入谷唐咨询精益生产项目。
辅导内容
精益管理支持体系：6S现场管理与目视化、设备管理TPM、生产效率提升、快速转产、生产周期缩短
精益供应链：需求管理优化、生产计划优化、采购计划与执行优化、数据管理优化等运营系统改善
客户价值
成品库存比2009年上半年下降30%，释放库存占用资金约4000万元 ；
粉针车间样板线转产时间缩短28% ；
固体车间样板设备停机率下降23% ；
成品库存周转时间降低22% ；
建立了以6S管理活动为基础，员工改善提案制度，中基层管理者大课题制度为核心的全面改善机制；
形成了全面改善氛围与全员参与的激励机制，人均改善案例件数突破0.5件。