山东能源淄矿集团：“336”全域治理筑牢安全生命线
安全生产是企业发展的生命线。近来，山东能源淄矿集团巴彦高勒煤矿围绕集团公司“336”全域安全治理新体系，紧盯“关键少数”的安全履职、灾害治理的项目化管理，推行班组精益市场化，实现安全责任的量化考核，从源头筑牢安全生产的防线。
据了解，“336”全域安全治理新体系包括三大机制、三大保障和六个改变。具体来说，三大机制即聚焦关键少数，构建清单化履职机制，解决好“谁来抓”的问题;聚焦灾害治理，构建项目化管理机制，解决好“抓什么”的问题;聚焦重心下移，构建自主化管理机制，解决“怎么抓”的问题。三大保障即做实安全精益市场动力保障、安全心智模式培训保障、信息化平台数据保障。六个改变即分散管理向系统集成、服务安全向融入安全、常规管理向动态管控、被动管理向自主管理、经验管理向精益管理、事后控制向事前预防。通过构建“336”全域安全治理新体系，企业的安全意识进一步深化、安全管理进一步加强，为筑牢安全生命线打下了坚实基础。
安全生产是企业发展的生命线。近来，山东能源淄矿集团巴彦高勒煤矿围绕集团公司“336”全域安全治理新体系，紧盯“关键少数”的安全履职、灾害治理的项目化管理，推行班组精益市场化，实现安全责任的量化考核，从源头筑牢安全生产的防线。
据了解，“336”全域安全治理新体系包括三大机制、三大保障和六个改变。具体来说，三大机制即聚焦关键少数，构建清单化履职机制，解决好“谁来抓”的问题;聚焦灾害治理，构建项目化管理机制，解决好“抓什么”的问题;聚焦重心下移，构建自主化管理机制，解决“怎么抓”的问题。三大保障即做实安全精益市场动力保障、安全心智模式培训保障、信息化平台数据保障。六个改变即分散管理向系统集成、服务安全向融入安全、常规管理向动态管控、被动管理向自主管理、经验管理向精益管理、事后控制向事前预防。通过构建“336”全域安全治理新体系，企业的安全意识进一步深化、安全管理进一步加强，为筑牢安全生命线打下了坚实基础。
