美睫美甲店如何组织开会



开会时有一些开会的关键点：
D一个关键点是一定要先造势。就是你在某年某月某日要开什么样的主题会议，要做会前的这种通知，如果你的团队比较大，应该要跟核心的骨干先开个小会，再进行通知。在开会的时候也需要有主持人，主持人是为了能够去调节氛围，调节状态，明确会议的三个好处，以及介绍今天开会的主场的嘉宾。
D二个关键点开会的时候要有仪式感。那就是主讲人上台的时候，要全体起来要鼓掌，并且要有一些音乐来配合。
举例：上台的音乐，以及平常讲到核心点的音乐，包括定目标的一些音乐，所以要去搜索一些不一样的音乐，来丰富这种开会的氛围来。
第三个关键点开会的过程当中，经常要去讲一些勾魂式的开成白。经常问员工想不想要，希不希望，类似于这样勾魂式一些话语。那开会也需要经常跟员工去做互动，有声音的互动，肢体的互动以及语气语调的互动，这些互动越加多，大家开会的状态就会越加好。
第四个关键点开会的时候，内容要有一定的逻辑性。那个先讲，那个后讲，开完会之后，一定要开始复述检查，检查的越多，员工掌握的就越加强。任何一场会议结束之后，现场员工没有做考核和检查，员工通常听听就算了，所以需要检查以及考核。
第五个zui重要的关键点，还是开会的整个氛围上，需要把握好当中的要素。要学会用文字、肢体动作、以及语气语调这三个要素来丰富开会的品质。所以对一个带领者要学会如何去演讲，如何去运用文字、语气、语调、肢体动作，这个需要专门的去训练好，这样开起会来的内容才会更加的丰富。让别人能听得懂。
开会不是你开的内容多么好，而是员工到底接受的程度有多么的强，这个反而更加的重要。
在美睫美甲店里面我觉得需要开的会有几种会：晨会、夕会、周会、月会以及记录会、年会、年后的启动会，以及平常当中的老员工的离职会，新员工的入职会，这些会议都把它做成标准化。
那会开的越加多代表着团队的凝聚力、向心力会更加的强，因为大家在一块碰撞的时间多了，思想方向目标就会更加的统一。开会的作用是能够去激发员工的斗志，能够倍增时间，倍增收入。《昕颖说--全球美睫创业圈》——美睫杰出女性背后的力量！
所以一个带领者bi须要学会开会的能力，今天的分享就到这里。