大家提出的关于“2008年中国全球公益慈善论坛”,和“壹基金公益平台项目”,正是壹基金为实现自身使命而实施的项目。在项目实施之前,先本着使捐助人效益最大化原则,积极寻求捐助,尊重捐助人意向,专款专用。并且通过内部严格财务审批管理,外部严格项目评估和审计进行项目执行,之后向公众公布财务报告,主动接受公众监督。
一、关于2008年中国全球公益慈善论坛:
传播先进的公益文化和理念是壹基金的最重要的使命之一, 2008年壹基金与博螯亚洲论坛合作中国全球公益论坛,本身就是为实现这一使命而进行的公益项目。
2008年中国全球公益论坛于2008年11月1日-2日举行,举办这样一个400人规模的大型公益论坛,邀请世界各地在公益领域有影响力的演讲嘉宾,同时组织典范工程的颁布庆典,并进行电视转播;其中的费用包含两天会场租赁、会场布置搭建,音响租赁使用、舞美设计、会务执行、酒店住宿餐饮、两天电视录制、一个小时电视转播等方面的费用,虽然壹基金尽最大的可能争取免费赞助资源,很多嘉宾都是自费参加此次公益论坛,但仍然需要支付一些必要且合理的开支。
此次论坛的250万元费用支出中有200万元得到了几家企业的定向捐款赞助,并且提供了现场的部分设施赞助,其余的50万费用使用的是非定向捐助款。
二、关于壹基金公益平台项目开发:
网络捐赠的方便、快捷、透明、低耗在地震筹款时已充分了展现了其优势,而如何让捐款人了解更多公益项目和机构,更方便地可直接捐款或志愿参与,一直是壹基金发展战略中一个重要的方向。壹基金之家点对点式网络平台由此应运而生。
壹基金之家网站不是个简单的内容发布网站,而是面向捐赠人、合作伙伴乃至NPO机构的公益web2.0社区,在国内尚属首次尝试。立项初始,就与民政部、淘宝网、腾迅、思科、谷哥等等合作伙伴进行了大量的沟通,并由此确定了网站搭建的方案,包括成本以及人员配置等问题。
推广迄今的总支出约为150万,其中包括采购网站服务器、Oracle数据库、服务器机房托管、网站存储设备、典范工程网评平台开发、壹基金之家托管服务等诸多费用。不论是硬件还是软件,壹基金都是通过正规渠道采购,绝不使用盗版、绝不偷税漏税。为了维护壹基金之家的稳定性,产品选用性价比高、能支持需求而又避免在三年内会被淘汰或更新的产品及服务。同时,每一项支出前除了严格执行财务监管流程外,一定优先寻找可能的捐赠方尽量争取捐赠,如思科和神州数码就提供了部分网络设备。
三、关于第三季度行政费用比例:
根据《基金会管理条例》第二十九条,“基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10%。”壹基金一直严格尊重条例的规定,截止到2009年9月30日,壹基金的累计管理费用占累计总支出为4%
需要指出的是此考核指标是以年度为单位,而不是以季度为单位。每一个季度每一个月的成本根据工作内容的不同有高有低,所以单纯地用季度去比较,就会出现管理费用占当季总支出比例较高或较低的情况。要看行政费用是否合理,最为准确和客观的依据还应该是年度财务报告。
感谢各位家人对壹基金的信任、监督和支持!壹基金将认真倾听家人们提出的问题、意见和建议,在以后道路中努力使工作更加完善和成熟