#美甲店#如何把股份卖给优秀的员工
一个门店到底能做多久能做多强，jue对不是靠老板一个人在做。现在我觉得一个门店，老板100分百占股份的，你的创业还没真正开始，现在是团队合伙创业的年代。那到底怎么样把股份卖给员工，卖给员工的目的是要让更多的人来操心这个门店，因为利益跟她有关系，因为优秀的员工有被动收入，她才会去操心这个店.
老板之所以会很累，是因为操心这个门店的人太少太少了。100分百占股份，所有一切的东西都要亲力亲为，所以天天都锁在店里面。没有办法思考未来该怎么去做，她远远只做当下的事情，所以门店经营到一定的程度，利润还不错的店，就一定要把股份卖给员工。卖给那些优秀的员工来绑定她。优秀的员工通常都在这里做了一段时间，她知道这个门店有多少的利润空间，所以让她一来加入马上就可以分钱，就有被动收入，这样员工愿不愿意呢？我相信员工是愿意的。那到底是以怎样的方式来卖给她，怎么去卖就显的很重要。
能不能是按照原来投资了多少钱来卖给她呢？答案是不行的。应该要以现在的市值来卖给她，什么叫现在的市值？
举例：原来投资20万的店，去年一年的利润有30万，如果员工想入10%，那是不是2万块钱，20万乘以10%，给2万就可以了呢？答案不是这样做的。
应该是30万乘以1.5倍，市值的结算方式就是以去年的利润乘以1.5倍。也就是意味着员工现在要入10%，就要给45万的10%,就要给45000给到你。
45000给到你之后，你想想看原来我们一个人在操心赚30万，现在我占了90%，稀释了10%出来，另外一个占了10%，现在是不是两个人在做努力，两个人在做努力，有没有机会今年可以做到35万 40万呢？如果一起合作把利润做高了，股份的比例占少了，最终分的钱也不见得能少多少，所以钱是越分越多的。
把钱分出去，就把责任分出去，就把未来分下来，所以分钱、分利、分责、分权最后才会分天下，大部分的老板只学习赚钱的能力，不会学分钱的能力，不会学习如何把钱分给那些最优秀的人。
你绑定越多优秀的人在一块，你的事业才会做的越来越大。所以在这种绑定优秀员工的这个部分，到底一个门店可以绑定几个优秀的员工呢？我的建议会放在《昕颖说--全球美睫创业圈》——这个圈子正在成长为美睫杰出女性背后的力量
一个门店到底能做多久能做多强，jue对不是靠老板一个人在做。现在我觉得一个门店，老板100分百占股份的，你的创业还没真正开始，现在是团队合伙创业的年代。那到底怎么样把股份卖给员工，卖给员工的目的是要让更多的人来操心这个门店，因为利益跟她有关系，因为优秀的员工有被动收入，她才会去操心这个店.
老板之所以会很累，是因为操心这个门店的人太少太少了。100分百占股份，所有一切的东西都要亲力亲为，所以天天都锁在店里面。没有办法思考未来该怎么去做，她远远只做当下的事情，所以门店经营到一定的程度，利润还不错的店，就一定要把股份卖给员工。卖给那些优秀的员工来绑定她。优秀的员工通常都在这里做了一段时间，她知道这个门店有多少的利润空间，所以让她一来加入马上就可以分钱，就有被动收入，这样员工愿不愿意呢？我相信员工是愿意的。那到底是以怎样的方式来卖给她，怎么去卖就显的很重要。
能不能是按照原来投资了多少钱来卖给她呢？答案是不行的。应该要以现在的市值来卖给她，什么叫现在的市值？
举例：原来投资20万的店，去年一年的利润有30万，如果员工想入10%，那是不是2万块钱，20万乘以10%，给2万就可以了呢？答案不是这样做的。
应该是30万乘以1.5倍，市值的结算方式就是以去年的利润乘以1.5倍。也就是意味着员工现在要入10%，就要给45万的10%,就要给45000给到你。
45000给到你之后，你想想看原来我们一个人在操心赚30万，现在我占了90%，稀释了10%出来，另外一个占了10%，现在是不是两个人在做努力，两个人在做努力，有没有机会今年可以做到35万 40万呢？如果一起合作把利润做高了，股份的比例占少了，最终分的钱也不见得能少多少，所以钱是越分越多的。
把钱分出去，就把责任分出去，就把未来分下来，所以分钱、分利、分责、分权最后才会分天下，大部分的老板只学习赚钱的能力，不会学分钱的能力，不会学习如何把钱分给那些最优秀的人。
你绑定越多优秀的人在一块，你的事业才会做的越来越大。所以在这种绑定优秀员工的这个部分，到底一个门店可以绑定几个优秀的员工呢？我的建议会放在《昕颖说--全球美睫创业圈》——这个圈子正在成长为美睫杰出女性背后的力量
