顺势组织变革和人力资源变革，
为企业降本增效
在“后疫情时代”石油化工企业复工复产的大潮中，我们看到了有序，也看到了混乱。在有序的组织里，企业组织得力、井井有条；在混乱的组织里，公司反应迟缓、各部门协调处置不力，引发了后续诸多问题。
中国石油和化学工业联合会与美世联合开展“针对新冠肺炎疫情对2020年石油化工企业的影响”的调研显示，36%的调研企业认为，特殊时期对大部分石油化工企业短期内会有显著影响，部分企业面临亏损压力。
疫情对2020年石油化工行业的影响
面对特殊时期带来的不利影响，94%的调研企业均表示2020年没有裁员计划，但其中57%的企业声称他们会通过自然减员后不补员的方式控制人员编制。
2020年是否有裁员计划
目前，我国石油化工行业长期处于粗放式管理的状态，企业应重新审视自身业务与组织能力和管理水平的匹配性。用系统化的思维来实现业绩提升、降本增效。
美世案例
以美世近期服务的一个客户为例：受多种因素影响，近年来某省国资委下属矿业集团的化工子公司，亏损严重已成为僵尸企业，甚至连工资都难以按期发放，不得已与某著名民营企业进行了混改。在此形势下，美世团队临危受命，通过公司组织和人力资源变革，从“布好阵、用好人、分好钱”三大方面入手，在不裁去一名员工的前提下，通过一年时间实现了12倍的利润增长，成为省国资委旗下混改和组织变革的标杆企业，企业并购案例帮助企业完美走出困局。
首先，“布好阵”指调整企业管控体系与组织体系。美世基于客户“优化运营成本—节流”和“提质增效—开源”的变革目标，为客户设计了新的“阵型”（管控与组织体系）。例如，在采销环节，把公司的大宗原材料采购职能并入集团采购平台、把销售职能纳入集团大宗商品贸易体系，实现集采集销协同；在生产环节，打造由一线工艺人员、设备人员和安全人员构成的生产班组“铁三角”组织方式，可使在一个班次中集中解决与生产相关的绝大部分问题，极大提高了企业生产效率和质量；同时优化公司部门及以上组织结构和部门、岗位职责，调整了25%的中高层管理人员，使责任落实到每一个岗位和个人；重新梳理了公司的管控流程与权责界面，使业务运营更加有序、责任更加清晰。
其次，“用好人”是企业战略能否落地的决定性因素。经过组织转型，企业能否真正迎来经营业绩的改善和提升，主要依赖于核心关键岗位上人员的能力和表现。针对该化工企业，美世通过人才盘点，对中高层管理人员进行了优化配置，其中，在厂部级高管这一层面，两人得到提拔，三人被降职，四人被免职，其余还有五人从管理序列调整到技术序列。通过管理人员的优化调整，给基层员工树立了信心、端正了风气，极大鼓舞了全体员工的士气。
最后，“分好钱”。企业需要以全面薪酬体系为基础保障，充分发挥“分好钱”对组织与人才的激励效用。以前述企业为例，美世以“一适应、两挂钩”（与劳动力市场基本适应、与经济效益和劳动生产率挂钩）为目标，结合本地市场基本薪酬对标与利润分享机制，帮助这家企业的一千余名员工实现了年基本工资增长20%，总薪酬增长41%的结果，尤其是通过超额产量奖与超额利润奖的设计与实施，将公司绩效紧密与个人收入联系在一起，极大调动了员工的积极性。在没有裁员、仅仅通过混改引进了不到十名外部人才基础上，实现了公司利润十二倍的增长，成为省国资委旗下混改和组织变革的标杆企业。
对企业来说，要持续性的实现降本增效，“布好阵，用好人，分好钱”是不变的主旋律。在“后疫情时代”布局组织变革和人力资源变革，将会为石化企业暂停后的加速发展打开新局面。