本人16年毕业，3年现场施工经验，19年转至计划运营岗位，20年升职主管。

浅谈一下计划管理的一些思路

计划运营较建筑公司来说其实是一个比较新颖的岗位，大部分在地产公司当中设有，而建筑公司普遍是一些较大的建筑集团才会设有该岗位。

个人觉得计划运营在建筑公司和地产公司的作用就是：作为董事长的一双眼睛，及时发现风险，盘点风险进行纠偏处理，保证我们的羡慕处于一个正常可控的状态。

保证我们的项目处于一个正常可控的状态。

我们的日常工作，如同：周计划、月计划、季度计划、年度计划这些都是我们一个维持项目正常运营的日常把控手段，从我们的计划性例会定期，定时的向董事长报告各项目处于的状态，是否正常，方便决策者做出相应的判断。我们工作很重要的就是保持一个信息的畅通和准确，并汇总梳理成简要的文字进行叙述，起过程中应保持着公正、公平的处事原则进行汇报

营销想转运营不知道怎么样

还在吗？