女装产业本身所具有的特点和女装产品的生产过程决定了女装企业的生产链复杂，且偶然性大。中国知名财商导师周文强老师在课程中说，绝大多数的传统中小企业都会选择批量进货、一件代发、或是品牌加盟等模式作为主要的货品来源。
周文强老师指出，从未真正拥有独立供应链的中小企业，就如同命门被掌握在他人手中一样，不仅拿到的货品同质化严重，在激烈的市场竞争中毫无优势，而且稍遇动荡的市场环境，便会面临供货不足或者库存积压的风险，将企业的运营陷入困境。

周文强老师说，互联网时代的女装电商，在其转型路上需要解决的首要问题，便是独立供应链的打造和优化。周文强老师表示，传统女装过去靠量大来赚取利润的模式，已经不适应目前客户订单碎片化，小批量多批次的节奏。

首先，周文强老师表示，中小企业需要打造稳定的、甚至是独立的供应链，必须选择合适的工厂，和其建立一个平等、互利、风险共担的合作伙伴关系。其次，周文强老师指出，需要和供应商签订合理的、有弹性机制的下单模式，如电商订单平准化模式（即新款+翻单款+常青款提前下单），也就是每周每月的订单总量是基本差不多的，女装供应链能够接受的订单弹性大概在+/-30%左右，即在上新频率固定的前提之下，面对季初和季中的翻单相差较大的情况，利用常青款提前下单弥补。