世界上最难的问题，除了女朋友和妈妈掉进水里你会救谁，更难的问题应该就是丈母娘和亲妈争做财务总监，你会选谁了，这可是家庭中两个重要的任务，家庭的幸福和谐就靠她们了。财务总监是公司里很重要的一职，财务总监一职真的是随便可以当的吗？财务总监需要有什么样的能力呢，财务总监应该如何选择？今天悦报销小编就给大家来介绍一下。
（原文链接：https://www.yuebaoxiao.com/newsinfo/358941.html）
母亲节刚刚过去，在这个风口浪尖上，电视剧《哎呀妈妈》又重新映入大家眼帘，其中有一个很经典的场面就是男主角的妈妈和丈母娘一起争做公司财务总监一职，男主很机智的做了一个看似很公平公正的面试，最后把财务总监一职给了丈母娘，引来妈妈的一阵的不满。丈母娘和亲妈手心手背都是肉，如果你遇到这个问题你会如何选呢？
财务总监需要具备的能力
1、财务专业能力
财务总监都是从最普通的小会计开始的，所以这些财务总监一定能对财务知识本身掌握得十分透彻，并能够灵活运用。虽然财务总监的工作不是具体的制作账务，进行有效财务分析，分析企业业务可能存在的风险并进行控制等，但是这些他们必须精通。某家制造业公司财务总监李先生说：“财务总监和普通会计的区别就是，前者看了几张报表、几个数据，询问了几个相关问题就能知道公司财务方面的状况。”
2、时间管理能力
财务总监必须具备时间管理能力。在参加理臣教育一次的财务总监讲座中一位财务总监说，时间管理能力是每一位高管的必备素质，我们必须学会在有限的时间内超高效地完成高负荷的工作内容，如果不懂得如何善用时间，那么即使有24小时也是远远不够的。
3、统筹安排能力
一个合格的管理者必须具备优秀的统筹安排能力，他必须在对内部下属的性格、能力十分了解的情况下对其安排相应的工作，包括谁适合对财务进行核算，谁适合分析公司有效成本、费用，谁擅长税务筹划，如何任命下属能提高工作效率等，这都是CFO不可或缺的能力。
4、分析决策能力
执行者与管理者最大的区别在于，管理者必须具备分析决策能力。财务总监在公司中主要是统管，其管辖范围从税务、资金到采购、销售等方面，他们必须制定出符合企业发展的战略，从财务分析中发现问题再到提出解决方案，这种决策分析能力则是其作为高管必不可少的一项素质。
5、高情商
财务人员必须具备良好的与人沟通的能力，财务总监在这个方面则要表现得更加突出，因为财务总监需要接触的一般都是政府官员、投资者或是其他公司的人员，和在和这些人打交道的时候，智商很重要，情商更重要。一家外企的财务总监黄女士说：“一个合作项目能否谈下来，很大一部分因素取决于领导者的情商。”
6、有责任感
责任感也是财务总监不可或缺的一项品质。财务总监在企业中具有十分重要的地位，地位越高，其所肩负的重任也越大，所以他们必须是有担当、有责任人感的人。经济活动具有十分大的不确定性，所以财务人员在开展财务工作时面临的难度也十分大。财务总监必须领导财务部门为企业的发展、盈利提供优良的决策，没有敬业精神这些工作都不可能顺利进行。
如何做好财务总监，财务总监的五项工作
1、财务核算
第一项财务工作价值，也是最基础的价值，财务总监要把公司的核算管理做到位，从事这类财务人员叫核算会计：
1、账务清楚；
2、财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质。
财务核算工作能满足上述两个要求了，那么企业的财务管理工作就能满足向资本市场的基本信息披露要求，上市前、上市后的一个主要拦路虎就摆平了。当然，即使很多企业不需要上市融资，准确的财务核算工作也是后续所有财务工作开展的基石。
2、财务管理
让我们看看第二项财务工作价值，财务分析，这类财务人员一般叫管理会计，起到的是一个业务财务的角色：
1、进行有效预算管理、财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；
2、从财务分析中发现问题，解决问题。
很多公司现在都会开展经营分析会，包括每月、每季、每（半）年，经营分析会上首先就是财务指标的分析，跟预算比、跟同期比，跟行业比；发现问题后，就会和相关业务部门沟通，共同提出解决方案。
3、财务管控
1、系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；
2、进行有效的成本、费用管理；
3、在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。
这个层面还是业务财务，只是已经深入到业务流程中去做相应成本、费用、风险管控。
4、企业税务筹划、资金筹划
1、进行很好的税务筹划；
2、完善的资金规划和调度。
资金链是企业运营的血液，对企业的资金做合理规划，是业务战略实现的有效保障，可以说到了战略财务的层面了；税务筹划除了帮助公司优化现金流外，还可以为企业创收。
5、投融资
1、融资包括银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；
2、投资包括理财管理、股权投资、并购等。
把融资过来的资金再用于投资获得回报，生生不息。这个肯定是战略财务了。
财务总监是每个企业由小做到的过程中必须设置的一个岗位。财务总监一职向来被视为财务行业的“人生巅峰”，财务总监是公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。一名现代意义上的财务总监，必须学会与时俱进，突破传统财务视野，从战略高度把握公司整体运作。
只有在工作当中不断地磨炼，努力提高自己的技能技巧，出色地驾驭好企业财务这驾马车，为企业运筹好资金，创造更多的现金流，才能成为最受企业欢迎的合格财务总监！
（原文链接：https://www.yuebaoxiao.com/newsinfo/358941.html）
母亲节刚刚过去，在这个风口浪尖上，电视剧《哎呀妈妈》又重新映入大家眼帘，其中有一个很经典的场面就是男主角的妈妈和丈母娘一起争做公司财务总监一职，男主很机智的做了一个看似很公平公正的面试，最后把财务总监一职给了丈母娘，引来妈妈的一阵的不满。丈母娘和亲妈手心手背都是肉，如果你遇到这个问题你会如何选呢？
财务总监需要具备的能力
1、财务专业能力
财务总监都是从最普通的小会计开始的，所以这些财务总监一定能对财务知识本身掌握得十分透彻，并能够灵活运用。虽然财务总监的工作不是具体的制作账务，进行有效财务分析，分析企业业务可能存在的风险并进行控制等，但是这些他们必须精通。某家制造业公司财务总监李先生说：“财务总监和普通会计的区别就是，前者看了几张报表、几个数据，询问了几个相关问题就能知道公司财务方面的状况。”
2、时间管理能力
财务总监必须具备时间管理能力。在参加理臣教育一次的财务总监讲座中一位财务总监说，时间管理能力是每一位高管的必备素质，我们必须学会在有限的时间内超高效地完成高负荷的工作内容，如果不懂得如何善用时间，那么即使有24小时也是远远不够的。
3、统筹安排能力
一个合格的管理者必须具备优秀的统筹安排能力，他必须在对内部下属的性格、能力十分了解的情况下对其安排相应的工作，包括谁适合对财务进行核算，谁适合分析公司有效成本、费用，谁擅长税务筹划，如何任命下属能提高工作效率等，这都是CFO不可或缺的能力。
4、分析决策能力
执行者与管理者最大的区别在于，管理者必须具备分析决策能力。财务总监在公司中主要是统管，其管辖范围从税务、资金到采购、销售等方面，他们必须制定出符合企业发展的战略，从财务分析中发现问题再到提出解决方案，这种决策分析能力则是其作为高管必不可少的一项素质。
5、高情商
财务人员必须具备良好的与人沟通的能力，财务总监在这个方面则要表现得更加突出，因为财务总监需要接触的一般都是政府官员、投资者或是其他公司的人员，和在和这些人打交道的时候，智商很重要，情商更重要。一家外企的财务总监黄女士说：“一个合作项目能否谈下来，很大一部分因素取决于领导者的情商。”
6、有责任感
责任感也是财务总监不可或缺的一项品质。财务总监在企业中具有十分重要的地位，地位越高，其所肩负的重任也越大，所以他们必须是有担当、有责任人感的人。经济活动具有十分大的不确定性，所以财务人员在开展财务工作时面临的难度也十分大。财务总监必须领导财务部门为企业的发展、盈利提供优良的决策，没有敬业精神这些工作都不可能顺利进行。
如何做好财务总监，财务总监的五项工作
1、财务核算
第一项财务工作价值，也是最基础的价值，财务总监要把公司的核算管理做到位，从事这类财务人员叫核算会计：
1、账务清楚；
2、财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质。
财务核算工作能满足上述两个要求了，那么企业的财务管理工作就能满足向资本市场的基本信息披露要求，上市前、上市后的一个主要拦路虎就摆平了。当然，即使很多企业不需要上市融资，准确的财务核算工作也是后续所有财务工作开展的基石。
2、财务管理
让我们看看第二项财务工作价值，财务分析，这类财务人员一般叫管理会计，起到的是一个业务财务的角色：
1、进行有效预算管理、财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；
2、从财务分析中发现问题，解决问题。
很多公司现在都会开展经营分析会，包括每月、每季、每（半）年，经营分析会上首先就是财务指标的分析，跟预算比、跟同期比，跟行业比；发现问题后，就会和相关业务部门沟通，共同提出解决方案。
3、财务管控
1、系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；
2、进行有效的成本、费用管理；
3、在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。
这个层面还是业务财务，只是已经深入到业务流程中去做相应成本、费用、风险管控。
4、企业税务筹划、资金筹划
1、进行很好的税务筹划；
2、完善的资金规划和调度。
资金链是企业运营的血液，对企业的资金做合理规划，是业务战略实现的有效保障，可以说到了战略财务的层面了；税务筹划除了帮助公司优化现金流外，还可以为企业创收。
5、投融资
1、融资包括银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；
2、投资包括理财管理、股权投资、并购等。
把融资过来的资金再用于投资获得回报，生生不息。这个肯定是战略财务了。
财务总监是每个企业由小做到的过程中必须设置的一个岗位。财务总监一职向来被视为财务行业的“人生巅峰”，财务总监是公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。一名现代意义上的财务总监，必须学会与时俱进，突破传统财务视野，从战略高度把握公司整体运作。
只有在工作当中不断地磨炼，努力提高自己的技能技巧，出色地驾驭好企业财务这驾马车，为企业运筹好资金，创造更多的现金流，才能成为最受企业欢迎的合格财务总监！
