上一篇写了体育赛事创业，这篇还是续集，体育赛事创业，不单是只有在大城市才有机会，下沉市场里还有更大的机会。
稳，就业，是政府的刚需。
用各种政策，为下沉用户创造出稳定的就业机会，是所有政策出台之锚。
稳定就是这个锚。
拼多多激活连接了，下沉消费网购人群，那什么样的体育赛事会激活这些下沉用户呢？
拼多多的激活了下沉用户，我们才发现，蜗居在大城市cbd的人群，是很难理解这种需求的。拼多多下沉的打法，其实是被巨头挤压后，主动下沉到4-5线城市，然后再反攻1-2-3线生死。
赛事研习组，关注的是，普通人如何能做成一个赛事，并赚到钱，这样一个思考和行动过程。
那体育赛事，下沉，会是什么样的玩法呢？
1、下沉的本质是什么？
下沉是连接起低线城市的体育赛事消费用户，用赛事产品的下沉，服务更大的用户需求。时刻提醒自己，下沉，必然要关注拼多多路径。
2、下沉用户的需求是什么？
足球、篮球这些根本不是下沉用户日常接触到的赛事。
下沉用户真正在消费的赛事，是各种斗牛、斗羊、斗狗，斗蛐蛐、斗鸡等这种土味又血腥的项目。
只不过这种斗的背后，都有赌在里面。
这才是真实的下沉用户接触到的赛事。
3、怎么策划一个符合下沉用户需求的消费赛事呢？
你有多了解，这些下沉用户的精神结构呢？
精神层面的需求，就是下沉用户的文化共识。
奥运、NBA这些都太遥远，这种精神文化消费，想对与他们来说，略微高级。
从文化入手，去策划一个符合下沉市场消费的赛事，这是必经之路。
为什么说让你盯着拼多多呢？
下沉赛事，是可以完美匹配这个下沉消费巨头的行动的。
赛事的规则，都可以重构，赛事的玩法都可以，根据下沉人群的需求定制。
拼多多，你研究过，体育用品和消费用品中销量最大的单项吗？
这就是下沉赛事策划的依据。
4、下沉的会有收益吗？
下沉赛事的策划，下一步，就是落地。
落地，就需要投入成本。
你需要建立一套，自上而下传导到精准人群的节点。
营销出去，建立交易模式，也就是商业模式。
钱从哪来，人到哪去？
这是下沉赛事商业模式的核心。
理想的路线，是你的赛事，能成为，这些下沉品牌，商业赞助的投放标的。
就是，你的赛事，其实是内容，你是从一个媒体的角度，去运营你的赛事。
而不是，幻想卖转播权，版权，收门票，拉赞助，这样的玩法，这都是，此路不通。
5、那下沉赛事，需要解决哪几个关键节点？
写到这就结束的话，很多人，还是看不明白，具体细节。
为什么不给一个具体可执行的赛事策划呢？
这得看你自身的资源结构。
三个关键点，是需要注意的。
一个懂赛事文化的人，让这种土味赛事，找到历史文化的根，有文化传承后，在重新打造中国制造的标签。
一个懂赛事营销的人，能从文化和中国制造的赛事，出发，把赛事精准，让人找到，参与、服务。这一套流程走通。
一个赛事策划的人，赛事需要产品经理，重新设计规则、设计玩法，设计用户体验的，这个更决定你这个赛事是不是走的通的核心。
最后，希望大家发财，广阔空间，不缺想象力。
别只盯着国外的赛事，就像当一回批发商，国内分销，就发财了，这都是懒人的做法，这种想挣快钱的环境，已经在过去。
也别盯着那种伪中产阶层，想挣门票和版权包月费，这太难了。
也别总想着在大城市中打造，一个爆款赛事，大城市本身就限制这种人口聚集。
如果你觉着有启发，欢迎点个在看，更欢迎你转发一下。
下周，写怎么做一个大学生群体的赛事。
稳，就业，是政府的刚需。
用各种政策，为下沉用户创造出稳定的就业机会，是所有政策出台之锚。
稳定就是这个锚。
拼多多激活连接了，下沉消费网购人群，那什么样的体育赛事会激活这些下沉用户呢？
拼多多的激活了下沉用户，我们才发现，蜗居在大城市cbd的人群，是很难理解这种需求的。拼多多下沉的打法，其实是被巨头挤压后，主动下沉到4-5线城市，然后再反攻1-2-3线生死。
赛事研习组，关注的是，普通人如何能做成一个赛事，并赚到钱，这样一个思考和行动过程。
那体育赛事，下沉，会是什么样的玩法呢？
1、下沉的本质是什么？
下沉是连接起低线城市的体育赛事消费用户，用赛事产品的下沉，服务更大的用户需求。时刻提醒自己，下沉，必然要关注拼多多路径。
2、下沉用户的需求是什么？
足球、篮球这些根本不是下沉用户日常接触到的赛事。
下沉用户真正在消费的赛事，是各种斗牛、斗羊、斗狗，斗蛐蛐、斗鸡等这种土味又血腥的项目。
只不过这种斗的背后，都有赌在里面。
这才是真实的下沉用户接触到的赛事。
3、怎么策划一个符合下沉用户需求的消费赛事呢？
你有多了解，这些下沉用户的精神结构呢？
精神层面的需求，就是下沉用户的文化共识。
奥运、NBA这些都太遥远，这种精神文化消费，想对与他们来说，略微高级。
从文化入手，去策划一个符合下沉市场消费的赛事，这是必经之路。
为什么说让你盯着拼多多呢？
下沉赛事，是可以完美匹配这个下沉消费巨头的行动的。
赛事的规则，都可以重构，赛事的玩法都可以，根据下沉人群的需求定制。
拼多多，你研究过，体育用品和消费用品中销量最大的单项吗？
这就是下沉赛事策划的依据。
4、下沉的会有收益吗？
下沉赛事的策划，下一步，就是落地。
落地，就需要投入成本。
你需要建立一套，自上而下传导到精准人群的节点。
营销出去，建立交易模式，也就是商业模式。
钱从哪来，人到哪去？
这是下沉赛事商业模式的核心。
理想的路线，是你的赛事，能成为，这些下沉品牌，商业赞助的投放标的。
就是，你的赛事，其实是内容，你是从一个媒体的角度，去运营你的赛事。
而不是，幻想卖转播权，版权，收门票，拉赞助，这样的玩法，这都是，此路不通。
5、那下沉赛事，需要解决哪几个关键节点？
写到这就结束的话，很多人，还是看不明白，具体细节。
为什么不给一个具体可执行的赛事策划呢？
这得看你自身的资源结构。
三个关键点，是需要注意的。
一个懂赛事文化的人，让这种土味赛事，找到历史文化的根，有文化传承后，在重新打造中国制造的标签。
一个懂赛事营销的人，能从文化和中国制造的赛事，出发，把赛事精准，让人找到，参与、服务。这一套流程走通。
一个赛事策划的人，赛事需要产品经理，重新设计规则、设计玩法，设计用户体验的，这个更决定你这个赛事是不是走的通的核心。
最后，希望大家发财，广阔空间，不缺想象力。
别只盯着国外的赛事，就像当一回批发商，国内分销，就发财了，这都是懒人的做法，这种想挣快钱的环境，已经在过去。
也别盯着那种伪中产阶层，想挣门票和版权包月费，这太难了。
也别总想着在大城市中打造，一个爆款赛事，大城市本身就限制这种人口聚集。
如果你觉着有启发，欢迎点个在看，更欢迎你转发一下。
下周，写怎么做一个大学生群体的赛事。
