【[Packet]·圈外·解决问题·21天高效工作训练营】
●【完结】20191225 加餐【灵活运用模型】.pdf
20191225 加餐【写简历&面试】.pdf
●【完结】【主课】[[21天高效工作训练营：咨询总监教你，成为解决问题的高手]]
[0课程总览]
1课程介绍
2本课学习目标
[1第一章 解决问题误区]
1.1 解决问题误区 破除误区，掌握高效解决问题的步骤
[2第二章 澄清偏差]
2.1 澄清偏差 洞察事情的本质，减少无效努力
[3第三章 分析问题]
3.1 分析问题 用逻辑树分析问题，避免思维漏洞
3.2 分析问题 用思维模型提升分析问题的效率
3.3 商业/工作场景经典应用模型
[4第四章 提出假设]
4.1 提出假设 快速做出判断，找到问题的根本原因
4.2 验证假设 像科学实验一样，确认问题的关键因素
[5第五章 确定方案]
5.1 确定方案 一个表格，帮你找到最合适的解决方案
5.2 案例实战 运营销售：如何漂亮完成高难度KPI？
5.3 案例实战 品牌营销：卫龙辣条，如何晋升国民零食？
6课程反馈与结课
7课后拓展学习
[[澄清问题训练营：四步搞懂老板要什么，从此告别无用功]]
[0课程总览]
1课程介绍
2本课学习目标
[1第一章 澄清问题描述]
1.1 澄清问题的理解偏差
[2第二章 挖掘背后诉求]
2.1 澄清背后的隐藏偏差
[3第三章 找到根本原因]
3.1 用5个为什么找原因
[4第四章 确定关键可行]
4.1 用矩阵确定关键-可行
5课程反馈与结课
6课后拓展学习
无论生活还是工作，我们本质上都在解决各种各样的问题，可以说，看一个人的能力，就是看他能解决多少问题。实际上，解决一切问题所共同需要的，是一套底层思维方式，相当于一个***作系统。
这套底层思维方式，是完全可被训练的，圈圈把咨询公司最经典的24个思考模型，总结成了一套成熟规范的方法论，研发出了21天高效工作训练营，助你打造属于自己的高效的思维操作系统，帮你在1分钟内搞懂老板的真实意图，5步高效解决问题。
官网价498《圈外·解决问题·21天高效工作训练营》
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2本课学习目标
[1第一章 解决问题误区]
1.1 解决问题误区 破除误区，掌握高效解决问题的步骤
[2第二章 澄清偏差]
2.1 澄清偏差 洞察事情的本质，减少无效努力
[3第三章 分析问题]
3.1 分析问题 用逻辑树分析问题，避免思维漏洞
3.2 分析问题 用思维模型提升分析问题的效率
3.3 商业/工作场景经典应用模型
[4第四章 提出假设]
4.1 提出假设 快速做出判断，找到问题的根本原因
4.2 验证假设 像科学实验一样，确认问题的关键因素
[5第五章 确定方案]
5.1 确定方案 一个表格，帮你找到最合适的解决方案
5.2 案例实战 运营销售：如何漂亮完成高难度KPI？
5.3 案例实战 品牌营销：卫龙辣条，如何晋升国民零食？
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[1第一章 澄清问题描述]
1.1 澄清问题的理解偏差
[2第二章 挖掘背后诉求]
2.1 澄清背后的隐藏偏差
[3第三章 找到根本原因]
3.1 用5个为什么找原因
[4第四章 确定关键可行]
4.1 用矩阵确定关键-可行
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无论生活还是工作，我们本质上都在解决各种各样的问题，可以说，看一个人的能力，就是看他能解决多少问题。实际上，解决一切问题所共同需要的，是一套底层思维方式，相当于一个***作系统。
这套底层思维方式，是完全可被训练的，圈圈把咨询公司最经典的24个思考模型，总结成了一套成熟规范的方法论，研发出了21天高效工作训练营，助你打造属于自己的高效的思维操作系统，帮你在1分钟内搞懂老板的真实意图，5步高效解决问题。
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