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  • 1回复贴,共1

~ˇ根「嗲嗲」嘀.~`

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1  心情日记~``HOHO~``  
  没哈意思~`闲的聊无~~` 
只是把我想的都写下来~` 
反正你从来8看这些贴吧~` 
也许N年后你会看到~``(但我想~那时你早就把我给忘哩~) 
也许你1辈子也看8到~` 
无所谓~`有些话8敢"根"你说~`写在这里也8错~`哈~`  
 
 
   
  作者: 61.51.225.*  2005-1-3 02:31   回复此发言    
  
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2  回复:心情日记~``HOHO~``  
  恩~~` 
怎么说尼~` 
其实我喜欢你~`哈~` 
8过~`因为看她那么喜欢你~` 
我一直8敢说~`也8能说~` 
我8想让你们知道~`哈~` 
玩暴笑这么久哩~ 
我对4个人有过感觉~` 
你是时间最长的1个~` 
8过`~我觉得交了和没交也没哈区别嘀~` 
我尼~`只要能在你身边就好~` 
所以做女儿也没哈8好嘀~~哈~` 
我8想怎么样~`只想让你开心~`快乐~` 
说真的O~`每次你说你喜欢AA的时候~` 
我还是会有种怪怪的感觉~`可没办法喽~` 
我早就知道会这样~`哈~` 
唉~`有时候你会给我1种错觉~` 
我总是想~`你会8会喜欢我~` 
其实我也知道~`你对我~`就像对妹妹一样~` 
但我还是老想入非非~`自做多情~`哈~`  
 
   
  作者: 61.51.225.*  2005-1-3 02:52   回复此发言    
  
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3  回复:心情日记~``HOHO~``  
  2005年 1月9日~  

我8懂了~`现在真的好乱O``我8知道该怎么办才好.... 
我觉得我好象突然8认识你了~`我觉得你不再是以前我认识的喧喧了~ 
我以前真的喜欢过你~`而且把你看的很重要~`对你百依百顺~只要是你说的话~想做的事~我都会尽里去做好的~`只要你1来~`8管我在干什么~都会放下来陪你~`因为那时我真的很喜欢你~但因为AA也喜欢你~`所以我退出~`我选择付出~`从徒弟到女儿~`我只想在你身边~尽力帮助你~让你开心~`我从没想过要你怎么样~`我这样对你~只是因为我喜欢你~` 
可是渐渐的~`我发现你好象只把我当作宠物~`或者1个玩具一样~`(也许你早就看出我喜欢你了~所以才会这样的耍我~)现在的我~也8像以前那样喜欢你了~`感觉已经8在了~`我只是8想做的那么绝~`我还想和你当朋友~一直当女儿也无所谓~`可你却还想要我再像以前一样对你~任何时候都把你看的那么重要~甚至说出1些那样的话来留我~我觉得我1点自由都没有~`以前我那样对你~是因为我喜欢你~可现在的感觉已经没有了~`我8懂我为什么还要这样~ 
你心理喜欢着AA~`同时又想占有我~`让我一直这样为你付出~认你玩耍~`你8觉得你这样很自私吗~?也许是我在瞎想~`可我看过星座~狮子座本来就是这样的性格嘛~` 
我现在真的8知道该怎么办了~`我对你已经没有感觉了~`所以我也8想再像以前那样认你玩耍~我还想和你做朋友~`我8想把事情做的那么绝~`我处处为你想~`希望你也表再逼我了~`  
 
   
  作者: 61.51.231.*  2005-1-9 08:28   回复此发言    
  
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4  回复:心情日记~``HOHO~``  
  唉~``` 
真8知道~`以后我和你会变的怎么样尼~````````  
 
   
  作者: 61.51.231.*  2005-1-9 08:29   回复此发言    
  
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5  回复:心情日记~``HOHO~``  
  唉~~ 
我真的越来越8懂了~`我不知道对你还有没有感觉了~`你刚刚告诉我你以前的事~`还说只对我1个说过~`我有点受宠若惊~`难道你连冰冰都没说过吗~?我不知道我在你心里到底是什么样的位置~`有时候我真的想把说话都说出来~把我们心里想的全部都告诉对方~`可我怕...我怕这样我连女儿也做8了哩~`我好想知道你是怎么想的~~` 
算了~`我相信你~`让事情顺其自然吧~`哈~`  



1楼2005-11-20 03:51回复
    企业内训:企业绩效管理实务明阳天下拓展
    培训主题:职能部门绩效考核 KPI关键绩效指标 绩效面谈沟通技巧天数:2 天
    课程大纲:
    课题导入:绩效管理中常见的问题
    解决的思路
    一、认识绩效管理
    1、绩效管理的目的
    2绩效是什么
    3、绩效管理的目的——常见的问题
    问题一:关注人事决策,忽视绩效发展
    问题二:关注绩效考核,忽视绩效管理
    问题三:关注事后,忽视事前
    问题四:人事决策与绩效不挂钩
    问题五:大家不清楚为什么要考核
    4、绩效管理的目的
    ——公司与经理的差异
    ——经理与员工的差异
    ——公司与员工的差异
    二、绩效管理的角色分析
    1、被考核者
    2、考核者
    3、绩效考核职能部门的角色分析
    职能部门绩效管理中的计划
    职能部门绩效管理中的辅导
    职能部门绩效管理中的评估
    职能部门绩效管理的结果应用
    4、职能部门绩效计划
    绩效计划-关键绩效指标
    审核关键绩效指标
    建立绩效指标
    设定绩效标准
    三、职能部门绩效管理之目标管理
    (一)、目标管理的六个特征
    共同参与制定
    与高层一层
    可衡量
    关注结果
    及时的反馈与辅导
    以事先设定的目标评估绩效
    (二)目标管理的价值与意义
    (三)设定目标的几个问题
    SMART原则
    设定目标的七个步骤
    目标对话
    关键绩效指标和工作目标的应用
    四、绩效指导及强化-概述
    1、经常性指导
    2、中期回顾
    3、绩效评估(评分)
    五、等级评定中的主观误差
    1、常见偏差
    仁慈或严厉
    集中趋势
    自以为公正
    近期效应
    盲目的性格理论
    2、如何消除评定中的主观误差
    六、如何进行绩效面谈
    1、绩效面谈的要点
    2、绩效面谈五步法
    3、如何面对下属的不同意见
    七、制度化与非制度化激励
    (一)制度性激励
    1、激励的原则公平刚性时机清晰
    2、职业发展激励
    3、金钱激励问题
    (二)非制度性激励
    策略一:认可与赞美的要点
    策略二:运用工作气氛
    策略三:建设性批评
    本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。


    4楼2017-07-24 10:41
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