二、企业战略类型
（一）从战略实施主体的角度分类
（１）公司级／集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化。
（２）经营级／竞争性战略，是单一行业／产品／市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品／市场实现利润和市场占有率的最大化。
（３）职能级战略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。
（二）从战略实施时间的角度分类
从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分为以下三种类型：
短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划。
中期战略，一般的时间跨度是在一年以上、五年以内。
长期战略，一般的时间跨度是在五年以上、十年之内。
一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。
（三）从企业战略功能的角度分类
企业战略功能分类
■此处调用2015版《MBA面试通关指南》（在王振华处）第263页对应图表
在诸多增长型战略中，单一行业的经营战略／竞争战略具有十分重要的意义，这个层次的战略不仅可以为众多中小企业所采用，而且也是公司级／集团战略的基础战略。经营／竞争战略的主要目的就是通过集中于一个行业，通过产品／市场的经营，实现利润和市场占有率的最大化。因此按获得竞争力和利润的基本手段来划分，最基本的行业竞争战略有三种类型：成本领先战略，差异领先战略，集中战略。而从增加收入和市场占有率的角度来说，行业经营战略可以分为以下四种类型：市场集中战略，产品集中战略，市场开发战略和产品开发战略。具体内容见下表：
行业竞争战略、行业经营战略分类
■此处调用2015版《MBA面试通关指南》（在王振华处）第264页对应图表
在市场开发的战略中，按目标市场的性质划分，又可以划分为两大战略类型：一是国内市场开发战略；二是国际市场／国际化战略。具体内容见下表：
市场开发战略分类
■此处调用2015版《MBA面试通关指南》（在王振华处）第264页对应图表
（一）从战略实施主体的角度分类
（１）公司级／集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化。
（２）经营级／竞争性战略，是单一行业／产品／市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品／市场实现利润和市场占有率的最大化。
（３）职能级战略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。
（二）从战略实施时间的角度分类
从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分为以下三种类型：
短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划。
中期战略，一般的时间跨度是在一年以上、五年以内。
长期战略，一般的时间跨度是在五年以上、十年之内。
一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。
（三）从企业战略功能的角度分类
企业战略功能分类
■此处调用2015版《MBA面试通关指南》（在王振华处）第263页对应图表
在诸多增长型战略中，单一行业的经营战略／竞争战略具有十分重要的意义，这个层次的战略不仅可以为众多中小企业所采用，而且也是公司级／集团战略的基础战略。经营／竞争战略的主要目的就是通过集中于一个行业，通过产品／市场的经营，实现利润和市场占有率的最大化。因此按获得竞争力和利润的基本手段来划分，最基本的行业竞争战略有三种类型：成本领先战略，差异领先战略，集中战略。而从增加收入和市场占有率的角度来说，行业经营战略可以分为以下四种类型：市场集中战略，产品集中战略，市场开发战略和产品开发战略。具体内容见下表：
行业竞争战略、行业经营战略分类
■此处调用2015版《MBA面试通关指南》（在王振华处）第264页对应图表
在市场开发的战略中，按目标市场的性质划分，又可以划分为两大战略类型：一是国内市场开发战略；二是国际市场／国际化战略。具体内容见下表：
市场开发战略分类
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