培训专员的实际工作不离开人才召集、收集培训需求、联系内外部导师实施培训计划等，这无疑是一个合理的人才培养程序，这是大多数大企业的应对措施，是有效的较为成功的。
将人才培养视为培训
但仍缺少一个更科学系统的平台去管理新晋人员和老员工的长期培养，人才的开发与培养中，思维居于关键地位，其次是职位再而是知识与技能。很多人力资源认为人才培养不足是因为企业资源有限，但这不是关键，关键之处在于个体员工对人才培训的认知缺乏系统性，这也是思维居于关键之处的原因。
科学系统化管理人才的平台利于企业人才培养
培训仅仅是人才培养中的其中过程。企业选择一个科学系统化管理人才的平台，去通过平台进行管理布局，为人才提供一个培训提升的空间，给员工施加外力更全面地了解企业、了解人才培养所涵盖的内容。为人才规划、盘点并培养，分层次实施针对性的管理方案并收纳意见，安排人员考试培训，不断地提炼出优质的职员，是企业需要的。

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