谈谈最近热议的风险监管员何去何从的话题，个人想法
一、势
1、为什么说势呢，因为当时设立监管员的时代背景和现在不一样，现在的形式是信贷全面放宽的时代，为什么这么说，因为GJ（中Y）全面调动资金扶植农业生产。
2、全行业竞争日趋激烈，光我这一个小破分场（乡镇级）就TMD的中，农，哈商，龙江，建 、邮，加上咱们家（我觉得信用社是我家，因为我得在这吃饭），种植户不足700的小破地方，快100家抢饭碗了（此处用了夸张手法）。不放宽不行。吃不上饭了都。
3.疫情原因导致线上贷款推进速度急速向前。不用线下放贷款了。
一系列的势。导致都说监管员没用了。要取消。
二。形
1.为什么说形呢。因为龙生九子各有不同。监管员设立之初的本意就是制衡行长权利，管控信贷市场纪律。结果某些人做的真的不尽人意，反正我本身是监管员，我觉得我一没耽误业务发展，二也很大程度上规范了信贷纪律，为啥我没说100%因为我TMD的也是人。因为实际情况也很多，狠复杂。外地户口本地经营贷款放不放？本地ZFZG人员亲属经营土地超额放不放？我告诉你。反正看不见名字。不放你这个社在这就受打击。没经历过就别比比。09年时候我也热情洋溢，意气风发，就不放。导致1300万贷款流转隔壁地区兄弟行。我也有梦想，现实给我一顿揍。不服？顺势而为吧。形都打散了。还嘚瑟个鸡儿。
2.监管员的待遇问题，我本身所处是县级行。早一批成立的农商行，我开到手的工资初期一个月4500左右。后来流程银行建设。导致我的工资和绩效降到3000甚至不到（日均存款超过170万，本地算较高了）后来石理事来了。提高一线员工待遇。才回到3500 -3700之间。我看前面帖子里，说监管员7000工资还不上班的。我咋这么羡慕嫉妒恨呢。我一个月3500每天得比信贷员晚走。周末贷款马上就得到单位加班。咋就不让我遇到7000一个月还不上班的事呢。天妒英才。我一带美男洪七。。。。。扯远了。收。。
三、因果
1监管员位纠正信贷市场风起是有贡献的。不抛出这个队伍里有不尽职的人。至少这7年。我就跟俩支行长处的比较好，因为他们知道换位思考。但是你要说别的支行长不好。也可能是我不好。毕竟一个巴掌拍不响。对于我禁止过的违规贷款的那些大哥们。老弟在这道歉了。但是再回到12年。我TMD还禁止你们违规。有那钱我祸害多好？凭啥你们祸害大伙的钱。有毛病么？？？
2、监管员去留问题。设立之初要竞聘副行长，省联社一纸檄文变成监管员了。为了防控化解风险，我觉得未来的日子里。风险管控还是需要的。省联社估计也能给明确意见，到底一部分人转岗继续管控风险也好。还是一部分人扩充信贷队伍抢市场也罢，都有安排。我个人也坚决服从上级领导。但是请各位不忘初心。放1万贷款收息600块钱算。那1万不换损失多少？就TMD不寻思寻思？眼巴前数据好看了。有遭罪时候。。人无远虑必有近忧。。
3.都学会站位思考。我个人觉得提高柜员工资我没有意见，因为柜员必须耐得住寂寞。守的住三尺柜台。我做过3年。我知道；提高客户经理工作我也没意见，因为客户经理承担风险，但是得主要管控客户经理行为，一旦思维觉得啊。还不上就倒呗？那钱就那么让你整没了就完事了？老弟？前辈血淋淋的教训历历在目呢。你就漂了？膨胀了？我做过4年客户经理。我太明白了。不是不报时候未到。善恶到头终有报。别再抨击监管员了。这么没用那么没用？以前顶冒名贷款靠你坐柜台整没的？还是靠你坐家闭眼睛放贷款整没的。？省联社的决策和制度都是有科学依据的。监管员这么没用是你没坐这个地方干。最难的不是业务。是跟客户经理和行长相处。学去吧。我做7年了。太难了。真太难了。
一切等改革来了。就知道了。大家都别猜了。我也是简单的比比几句。别往心里去。闲聊。。
一、势
1、为什么说势呢，因为当时设立监管员的时代背景和现在不一样，现在的形式是信贷全面放宽的时代，为什么这么说，因为GJ（中Y）全面调动资金扶植农业生产。
2、全行业竞争日趋激烈，光我这一个小破分场（乡镇级）就TMD的中，农，哈商，龙江，建 、邮，加上咱们家（我觉得信用社是我家，因为我得在这吃饭），种植户不足700的小破地方，快100家抢饭碗了（此处用了夸张手法）。不放宽不行。吃不上饭了都。
3.疫情原因导致线上贷款推进速度急速向前。不用线下放贷款了。
一系列的势。导致都说监管员没用了。要取消。
二。形
1.为什么说形呢。因为龙生九子各有不同。监管员设立之初的本意就是制衡行长权利，管控信贷市场纪律。结果某些人做的真的不尽人意，反正我本身是监管员，我觉得我一没耽误业务发展，二也很大程度上规范了信贷纪律，为啥我没说100%因为我TMD的也是人。因为实际情况也很多，狠复杂。外地户口本地经营贷款放不放？本地ZFZG人员亲属经营土地超额放不放？我告诉你。反正看不见名字。不放你这个社在这就受打击。没经历过就别比比。09年时候我也热情洋溢，意气风发，就不放。导致1300万贷款流转隔壁地区兄弟行。我也有梦想，现实给我一顿揍。不服？顺势而为吧。形都打散了。还嘚瑟个鸡儿。
2.监管员的待遇问题，我本身所处是县级行。早一批成立的农商行，我开到手的工资初期一个月4500左右。后来流程银行建设。导致我的工资和绩效降到3000甚至不到（日均存款超过170万，本地算较高了）后来石理事来了。提高一线员工待遇。才回到3500 -3700之间。我看前面帖子里，说监管员7000工资还不上班的。我咋这么羡慕嫉妒恨呢。我一个月3500每天得比信贷员晚走。周末贷款马上就得到单位加班。咋就不让我遇到7000一个月还不上班的事呢。天妒英才。我一带美男洪七。。。。。扯远了。收。。
三、因果
1监管员位纠正信贷市场风起是有贡献的。不抛出这个队伍里有不尽职的人。至少这7年。我就跟俩支行长处的比较好，因为他们知道换位思考。但是你要说别的支行长不好。也可能是我不好。毕竟一个巴掌拍不响。对于我禁止过的违规贷款的那些大哥们。老弟在这道歉了。但是再回到12年。我TMD还禁止你们违规。有那钱我祸害多好？凭啥你们祸害大伙的钱。有毛病么？？？
2、监管员去留问题。设立之初要竞聘副行长，省联社一纸檄文变成监管员了。为了防控化解风险，我觉得未来的日子里。风险管控还是需要的。省联社估计也能给明确意见，到底一部分人转岗继续管控风险也好。还是一部分人扩充信贷队伍抢市场也罢，都有安排。我个人也坚决服从上级领导。但是请各位不忘初心。放1万贷款收息600块钱算。那1万不换损失多少？就TMD不寻思寻思？眼巴前数据好看了。有遭罪时候。。人无远虑必有近忧。。
3.都学会站位思考。我个人觉得提高柜员工资我没有意见，因为柜员必须耐得住寂寞。守的住三尺柜台。我做过3年。我知道；提高客户经理工作我也没意见，因为客户经理承担风险，但是得主要管控客户经理行为，一旦思维觉得啊。还不上就倒呗？那钱就那么让你整没了就完事了？老弟？前辈血淋淋的教训历历在目呢。你就漂了？膨胀了？我做过4年客户经理。我太明白了。不是不报时候未到。善恶到头终有报。别再抨击监管员了。这么没用那么没用？以前顶冒名贷款靠你坐柜台整没的？还是靠你坐家闭眼睛放贷款整没的。？省联社的决策和制度都是有科学依据的。监管员这么没用是你没坐这个地方干。最难的不是业务。是跟客户经理和行长相处。学去吧。我做7年了。太难了。真太难了。
一切等改革来了。就知道了。大家都别猜了。我也是简单的比比几句。别往心里去。闲聊。。
丶彼岸花开
小太阳妈妈
