中国移动的专辑首发计划以季度为单位,采用“2+5” 模式。所谓“2+5”模式,
是指中国移动每个季度总共有七张专辑的名额,其中包括两张季度合作专辑,五张区域
合作专辑。
入选的两张季度合作专辑,中国移动会在全国进行大力推广;
五张区域合作专辑,则是由五个省份各选一张,在当地进行推广。像谢霆锋的《最后?
谢霆锋》、潘玮柏的《007》都属于季度合作专辑,而S.H.E的《爱的地图》则是四川省
的区域合作专辑。
对于季度合作专辑和区域合作专辑,中国移动分别会向其版权所有方(唱片
公司或是唱片公司授权的SP公司)承诺500万和200万的保底。
如果营业额超过500万,中国移动还会继续按事先与专辑版权所有方协定的比例分
成。
对于每个季度合作专辑的选择,中国移动有一套自己的机制和标准。他们召
集乐评人、媒体人、移动各地分公司的相关人员组成一个评选小组,面向所有唱片公司
、SP公司在内版权所有方公开招标。
版权所有方提供竞标计划案,评选小组根据歌曲质量、歌手知名度、歌手可以配合
的地面活动、公司的常规宣传方案等众多方面进行考核,然后选出值得合作的专辑。
因为是向几乎所有版权所有方公开招标,所以竞争的残酷也是可想而知的。太合麦
田副总詹华说,“竞争太激烈,二、三线歌手都几乎没有什么竞争力,更别说是新人”。
选择有足够人气、商业价值保障的歌手合作,在詹华看来,中国移动的此番举动也
是对过去几年走弯路的反省,“移动做这个项目,就是看中了艺人的明星号召力,那些
草根歌手,歌红人不红。
移动之前做草根音乐做了那么多年,很多SP公司冲销量、刷点击率,很多歌是SP公
司刷出的好位置,移动很多业务受到伤害,也因此遭到很多媒体的质疑和垢病。”
因为深知竞争的激烈,绝大部分公司并没有怀抱侥幸心里,而是根据自身的实际
情况,谨慎竞标,环球音乐负责数字音乐销售的经理朱海鹏就表示,他们肯定会选择那
些曾经在无线领域比较火、比较大卖的的歌手进行推荐,而那些旗下没有一线、大牌歌
手的公司则更多的是干脆选择放弃。
虽然中国移动承诺了数百万的保低利润,但版权所有方并不是把专辑提供给中国
移动后,就一分钱都不用花了。
在中国移动与版权所有方关于专辑的合作协议里,包括了版权所有方要先自费进行
常规的媒体宣传,并配合无线音乐俱乐部举办五场左右的歌友会,而这些歌友会涉及到
的所有费用,也都得由版权所有方自行承担。
据了解,每场歌友会的规模在1000到1500人左右,举办城市由双方商定。
是指中国移动每个季度总共有七张专辑的名额,其中包括两张季度合作专辑,五张区域
合作专辑。
入选的两张季度合作专辑,中国移动会在全国进行大力推广;
五张区域合作专辑,则是由五个省份各选一张,在当地进行推广。像谢霆锋的《最后?
谢霆锋》、潘玮柏的《007》都属于季度合作专辑,而S.H.E的《爱的地图》则是四川省
的区域合作专辑。
对于季度合作专辑和区域合作专辑,中国移动分别会向其版权所有方(唱片
公司或是唱片公司授权的SP公司)承诺500万和200万的保底。
如果营业额超过500万,中国移动还会继续按事先与专辑版权所有方协定的比例分
成。
对于每个季度合作专辑的选择,中国移动有一套自己的机制和标准。他们召
集乐评人、媒体人、移动各地分公司的相关人员组成一个评选小组,面向所有唱片公司
、SP公司在内版权所有方公开招标。
版权所有方提供竞标计划案,评选小组根据歌曲质量、歌手知名度、歌手可以配合
的地面活动、公司的常规宣传方案等众多方面进行考核,然后选出值得合作的专辑。
因为是向几乎所有版权所有方公开招标,所以竞争的残酷也是可想而知的。太合麦
田副总詹华说,“竞争太激烈,二、三线歌手都几乎没有什么竞争力,更别说是新人”。
选择有足够人气、商业价值保障的歌手合作,在詹华看来,中国移动的此番举动也
是对过去几年走弯路的反省,“移动做这个项目,就是看中了艺人的明星号召力,那些
草根歌手,歌红人不红。
移动之前做草根音乐做了那么多年,很多SP公司冲销量、刷点击率,很多歌是SP公
司刷出的好位置,移动很多业务受到伤害,也因此遭到很多媒体的质疑和垢病。”
因为深知竞争的激烈,绝大部分公司并没有怀抱侥幸心里,而是根据自身的实际
情况,谨慎竞标,环球音乐负责数字音乐销售的经理朱海鹏就表示,他们肯定会选择那
些曾经在无线领域比较火、比较大卖的的歌手进行推荐,而那些旗下没有一线、大牌歌
手的公司则更多的是干脆选择放弃。
虽然中国移动承诺了数百万的保低利润,但版权所有方并不是把专辑提供给中国
移动后,就一分钱都不用花了。
在中国移动与版权所有方关于专辑的合作协议里,包括了版权所有方要先自费进行
常规的媒体宣传,并配合无线音乐俱乐部举办五场左右的歌友会,而这些歌友会涉及到
的所有费用,也都得由版权所有方自行承担。
据了解,每场歌友会的规模在1000到1500人左右,举办城市由双方商定。
