1、必须有一份商业计划书，亲自做。不要委托任何别人或机构去做。
2、商业计划书是对整个公司从产品选型、市场分析、市场开发、人员配置、能力要求、组织构架、职能分配、职能衔接、目标设置、实现路径、费用预算、费用控制、风险识别、风险控制等等项目的梳理，对未来公司运转很重要，至少，思路是清晰的。
3、自己做的再好的商业计划书，都要肯定一点：这只是大致的计划，在实践面前依然是幼稚的。因为，商业计划书是建立在以往的经验基础上，虽然指导未来，但是并没有真正的实践。
4、除非必要，不要合伙。但是可以以参股或者分红的形式加入。请相信我，真正愿意一起干的人，目标一致的人，在刚开始怎么做都可以。
5、能砍掉的不增值环节、不增值的人员、不增值的动作、不增值的言论尽可能砍掉。
6、不要贪大求洋，必须扎扎实实。
7、公司大不是因为办公室大，而是因为市场大。不要把这个因果关系搞反了。
8、只做最紧要的制度设计、流程设计、执行表单设计。制度不能多，要简洁，要直奔与员工切身利益相关的主题；流程不能多，要简洁，要直奔高效执行的主题；表单不能多，去前两者关联即可。这些东西都要做得漂亮。
9、业务要亲自搞。对整个市场有深刻而理性的认识后，确实忙不过来再招人。自己亲自下海游一圈的好处，在以后的日子里，会越来越明显的体现出重要性。
10、人员选择，唯能为上。不要坐在十平方米的办公室里像首富一样思考，那样你可能行动有激情，但是会死得很难看。